Page 34 - CCCA 250375 Magazine_Summer 2016

{ artICle de Fond }

Nous avons commencé notre revue
annuelle de l’organisation, DiT M
e
suchoN, et j’étais dans une mei-
lleure position pour comprendre et
pour permettre aux conseillers juridiques internes d’obtenir une for- ajouter de la valeur à la conversation
mation en matière de fnance, de ressources humaines et d’autres [grâce au programme de l’ACCJE]. »
compétences relatives à l’administration des affaires. Fondé en 2014,
le programme est offert par l’école de gestion rotman de l’Université
de toronto.
« je voulais acquérir de meilleures connaissances et une meil-
leure vision dans les rôles de direction des affaires », relate Susan S’inStAller
Marsh, avocate générale et secrétaire corporative chez Morneau Une fois la transition effectuée vers la haute direction, le changement
Sheppell, et une récente diplômée du programme. « nous devons peut survenir très rapidement. Frédéric Pérodeau a trouvé que sa
toujours avoir notre prochain objectif en tête, et je voulais atteindre transition n’était pas si simple. après 12 ans en pratique privée, il a
des rôles plus élevés au niveau de la direction. je voulais aussi ré- commencé à travailler comme directeur principal des enquêtes de
seauter avec d’autres conseillers juridiques. » l’autorité des marchés fnanciers.
M Marsh faisait partie d’un groupe de 25 étudiants qui ont appris « Vous devez accepter que vous ne soyez pas un expert en tout et
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sur les états fnanciers, la gestion des ressources humaines et les que d’autres personnes fassent les choses différemment. Vous devez
structures organisationnelles lors de modules intensifs par internet changer votre façon de penser, dit-il. Pour la transition, vous devez
et en personne. Le programme attire des gens de partout au Canada bien vous connaître. Vous devez bâtir sur vos forces, connaître vos
qui proviennent des secteurs privé, public et caritatif. faiblesses et trouver votre propre style de leadership. […] Vous devez
Le programme a porté ses fruits : peu après l’obtention de son être de plus en plus impliqués dans le volet des affaires, et maîtriser
diplôme, elle a été promue au poste d’avocate générale et secrétaire d’autres aptitudes. Connaître la gestion du risque, les relations pub-
corporative, en novembre 2015. « j’ai appris comment gérer une liques, la fnance, etc. Vous devez avoir une vision holistique de votre
équipe, et à collaborer avec une équipe et un conseil, dit-elle. Ce organisation et de votre industrie. »
programme m’a vraiment aidé dans cette transition. » M Pérodeau est passé de diriger une petite équipe juridique à
e
La carrière de Dave Suchon, l’un de ses collègues de classe, a gérer une équipe de 85 membres, incluant des comptables judici-
aussi bénéfcié de sa participation. Il a été promu dans le poste de aires, des spécialistes des marchés fnanciers, des experts en in-
directeur des affaires juridiques, de l’éthique des affaires et de la formatique, des criminologues, des techniciens et du personnel de
qualité chez novo nordisk en octobre 2015. Il juge que son éducation soutien.
l’a aidé à contribuer davantage à la prise de décisions au niveau de « C’était un déf, reconnaît l’avocat. C’est une science de gérer
la haute direction. des gens, et il est nécessaire que vous sachiez comment donner des
« nous avons appris au sujet de la dynamique des organisations responsabilités à chacun et faire en sorte que leur travail ait un sens.
et certaines des théories formelles qui sous-tendent ces organisa- Ça prend beaucoup de temps, d’énergie et d’effort, mais ça vous
tions », explique le directeur. « C’était très important. La semaine donne confance. j’ai le grand privilège de travailler avec des gens
dernière, en tant qu’équipe de direction, nous avons commencé très compétents, talentueux et dévoués. »
notre revue annuelle de l’organisation, et j’étais dans une meilleure Faire le saut au niveau de la haute direction peut être un peu
position pour comprendre et ajouter de la valeur à la conversation. je intimidant, mais la transition peut être une expérience gratifante.
suis dans une meilleure position pour conceptualiser les différentes et tandis que l’environnement des affaires se transforme et que les
approches qu’adoptent nos compétiteurs. » départements juridiques rapetissent, le rôle de la haute direction
pourrait devenir plus attirant pour les juristes.
« Si vous souhaitez avoir des responsabilités de gestion, com-
mencez à y travailler tôt », recommande M Pérodeau. « Vous ne
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savez jamais quand les opportunités se présenteront. en tant
qu’avocats, développer nos aptitudes pour les affaires est un travail
de longue haleine… Commencez à les développer rapidement. » ❚

34 CCCa MagazIne | SUMMer 2016 été