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CCCA_V3No1_P3-FIN.qxd:CCCA_V1No1_DriversSeat-FIN.qxd 1/27/09 1:56 PM Page 23 in the standardized commercial documents prepared by provincial organizations like Infrastructure Ontario. Lawyers, he says, “need to differentiate between actual deal killers versus things that they would like to have.” At the other end of the spectrum, P3 might be just one of 14 other things in-house counsel has on her plate. Katherine Mellin, general counsel of the Hamilton Health Sciences Corporation in Ontario,falls into this camp.As the sole member of the legal department,she says,“my scope is broader than any one person could possibly manage — I say soup to nuts, but that’s only the food category.” Mellin was part of the team that closed a major P3 deal to redevelop Henderson General Hospital late in 2007. She describes hers as “more of an oversight role,” review- ing the various agreements and contracts,especially during the RFQ and RFP stages.She also acted as liaison between counsel for different parties on the deal and to HHSC’s board, conveying their wishes and parameters to the proj- ect team and ensuring that the hospital — which must also abide by provincial and inter-provincial legislative agree- ments — had authority to enter into certain arrangements. “As general counsel, you’re not only called upon to provide legal advice and information, but also to clarify and contextualize that legal advice and information in business perspective,” she says. constituent les plus solides et prometteurs investissements à long terme », croit Mark Bain, associé chez Bennett Jones à Toronto et directeur du Conseil canadien pour les par- tenariats public-privé. Le rôle des conseillers internes ou externes Chez les entreprises impliquées dans le marché des PPP, le rôle des conseillers à l’interne peut varier selon la taille du service juridique, l’emprise et l’expérience des conseillers dans ce secteur en développement. Règle générale, certaines tâches semblent naturellement e appartenir aux conseillers à l’interne,selon M Bain.Ils sont en meilleure position pour bien surveiller le développe- ment, ils guident la participation de leur propre compagnie et ses interactions avec les autres partenaires. Alors qu’un conseiller externe va plutôt s’occuper des transactions, des ressources, des documents et de la gestion financière. Katherine Mellin est conseillère principale à la Hamilton Health Sciences Corporation en Ontario. En 2007, elle était au centre d’un projet de PPP ayant pour Katherine Mellin BRIAN PIETERS but de rénover l’hôpital général Henderson.« En tant que Hamilton Health Sciences Corporation General Counsel conseillère principale, les conseils et les informations Hamilton juridiques ne suffisent pas, il faut également clarifier et