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CCCA_V5No1_EditMessage-FIN.qxd:CCCA_V1No2_EditMessage-V1.qxd 2/1/11 5:48 PM Page 5 From The Editor Comment relever les Taking the Mot de la rédactrice exécutive in-house challenge défis en entreprise La familiarisation avec l’organisation Why learning the business is just n’est qu’un début. the beginning. Par Beverley Spencer By Beverley Spencer ew beginnings are always a challenge, even when you think you know what es nouveaux débuts comportent toujours leur lot Nto expect. Lde défis. Consider what happens when lawyers move in-house from private practice, for Lorsque des avocats passent du cabinet à l’entreprise, example.It’s still the same career path,right? Shouldn’t it just be a matter of apply- doivent-ils se contenter de transposer leurs talents juri- ing well-honed legal skills in a different setting? diques bien aiguisés dans un environnement différent? Lawyers who have made the transition will tell you it’s not that simple. Not only Les avocats qui ont vécu une telle transition estiment do new in-house counsel face the usual challenges that come with moving to a new que ce n’est pas aussi simple que cela. Un nouveau organization, they face a fundamental shift in responsibilities and accountabilities. In poste en entreprise implique de relever les défis this issue,Stephen Sigurdson,who moved from Bay Street to the general counsel posi- inhérents à l’intégration dans une nouvelle organisa- tion at Manulife Financial,talks about making the transition to the corporate suite.It’s tion, de même que d’avoir de nouvelles responsabilités. a different world — and it requires a new set of skills to succeed. Dans ce numéro, Stephen Sigurdson, qui a quitté un For example,lawyers in private practice can rise to the top of the profession with- cabinet sur Bay Street pour devenir avocat-conseil out ever having to manage other people, Sigurdson points out. Much of your suc- général chez la Financière Manuvie, confie qu’une cess in-house, on the other hand, will depend on how successful you are as a peo- transition réussie requiert le développement de nou- ple manager. He identifies it as one of the biggest challenges — and one of the velles aptitudes. greatest opportunities to learn new skills. Similarly, lawyers have to think about Par exemple, les juristes en cabinet peuvent attein- becoming strategic players in their organizations.Corporate counsel get involved in dre le sommet professionnel sans gérer de personnel. matters right from the start and have the opportunity to see transactions evolve À l’inverse,le succès en entreprise dépend d’une bonne through various stages of development. It’s a chance to make a real difference. capacité à gérer le capital humain et d’un certain So how does corporate counsel succeed in their new environment? Sigurdson sens stratégique. e advises they hone their decision-making skills, learn the business and build relation- M Sigurdson recommande aux avocats d’entreprise ships inside the company. But they don’t have to do it alone. de perfectionner leurs compétences décisionnelles, de CCCA is also working hard to help both new and seasoned corporate counsel bien connaître l’organisation et d’y établir tous types thrive:Virginia Galt writes in this issue about the thorny issue of managing risk de relations. in the HR function, and we examine current issues in corporate governance.We Aussi dans ce numéro, nous abordons le dossier will continue to identify trends and highlight practical tips to help corporate épineux de la gestion du risque en RH, de même que counsel realize their career objectives. les enjeux de la gouvernance corporative. And don’t miss the CCCA National Spring Conference, April 3-5, 2011, in Aussi, ne manquez pas la conférence nationale de Toronto. Built on the theme “Delivering Solutions, Driving Success,” it promises printemps de l’ACCJE àToronto du 3 au 5 avril! Sous le a wealth of sessions and workshops designed to help you navigate the “new” real- thème « Fournir des solutions, permettre d’exceller », ities of in-house practice.As always, it’s the perfect opportunity to network with cette activité vous réserve une mine de conférences et your colleagues and hear practical suggestions from experienced practitioners. d’ateliers pour vous aider à vous adapter aux nouvelles It’s a challenging world.We’re here to help. réalités de la pratique juridique en entreprise. Send your comments to ccca@ccca-cba.org. Commentaires? ccca@ccca-cba.org. A conference of / Une conférence de ROGERS PUBLISHING LTD. Subscription enquiries should be addressed to/ Business & Professional Publishing Pour les questions concernant l’abonnement, Senior Vice-President veuillez communiquer avec : John Milne Debbie Walsh — CCCA/ACCJE One Mount Pleasant Road, 7th Floor Business & Professional Publishing CANADIAN CORPORATE COUNSEL ASSOCIATION Executive Editor/Rédactrice exécutive ISSN No. 1913-0562, Vice-President Toronto, ON, M4Y 2Y5. Beverley Spencer: beverleys@cba.org Publications Mail Agreement Paul Williams L’ASSOCIATION CANADIENNE DES Our environmental policy is available at: CONSEILLERS(ÈRES) JURIDIQUES D’ENTREPRISES No. 40070230. Return http://www.rogerspublishing.ca/about_rogers/ 410-20 Toronto Street, Senior Editor/Rédacteur principal Undeliverable Canadian HEALTHCARE & FINANCIAL SERVICES GROUP environmental.htm Toronto, ON, M5C 2B8 Yves Faguy: yvesf@cba.org Addresses to: Publisher Vous pouvez consulter notre politique de l’environ- Tel.: (416) 869-0522 Fax: (416) 869-0946 Circulation Dept., One Mount Stefanie MacDonald (416) 764-3911 nement à : e-mail: ccca@cba.org Art Director/Directeur artistique Pleasant Rd, 7th flr. Toronto, ON, stefanie.macdonald@rci.rogers.com http://www.leseditionsrogers.ca/about_rogers/ Tony Delitala: tdelitala@cogeco.ca M4Y 2Y5 environmental.htm Production Manager Chair/Président Designer/Conceptrice graphique Natalie Chyrsky (416) 764-1686 This magazine is printed with vegetable inks and is 100% recyclable where facilities exist. Robert Patzelt: rpatzelt@ccca-cba.org Rozalynd Taylor-Platt: taylorplatt@gmail.com natalie.chyrsky@rci.rogers.com Recyclable là où le service est offert. 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