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CCCA_V6No1_EditMessage-FIN_CCCA_V1No2_EditMessage-V1.qxd 2/13/12 4:19 PM Page 5 From the Editor Mot de la rédactrice exécutive The future Le futur, is now c’est maintenant! Strategies for success Des stratégies pour le succès in an uncertain world dans un monde d’incertitude By Beverley Spencer Par Beverley Spencer earing Richard Susskind give a breakfast talk about the future of the es propos tenus en janvier par Richard Susskind sur Hlegal profession doesn’t help your bacon and eggs go down any easier. Ll’avenir de la profession juridique lors d’un petit déjeuner The changing practice of law has been a topic of discussion for some time, matinal pour les avocats-conseils généraux n’étaient pas pro- but Susskind, who spoke in January at a CCCA-sponsored event for gener- pices à la digestion du repas. al counsel, kicks it up a notch. Much of what he has to say is disquieting for Les affirmations majoritairement pessimistes concernant a profession still steeped in tradition, but it’s not all doom and gloom (until notre profession encore ancrée dans la tradition ont toutefois he mentions the world economic outlook): he also has some useful tips to été assorties d’astuces utiles pour aider les conseillers help in-house counsel survive and prosper during tumultuous times. juridiques d’entreprise à survivre et à prospérer durant une The next decade of legal services will be defined, he says, by how in-house époque tumultueuse. counsel can work with law firms or on their own to deliver more service for Selon Susskind, au cours de la prochaine décennie, les ser- less cost (he calls it the “more for less” challenge.) Cracking that challenge vices juridiques seront définis par la manière dont les con- requires two strategies: cutting costs through commoditization and multi- seillers juridiques d’entreprise pourront travailler seuls ou avec sourcing and sharing costs by harnessing the collaborative power of informa- des cabinets pour offrir « plus avec moins ». Ce défi requiert tion technology and the online community. deux stratégies : la réduction des coûts par l’intermédiaire de la In reality, Susskind says, much of legal work is routine and any legal work marchandisation et des sources multiples d’approvisionnement, can be broken into its constituent parts, including document review, legal et le partage des frais en mobilisant la puissance collaborative research, project management, litigation support, strategy, negotiation and des technologies de l’information et de la communauté advocacy. The real question then becomes: What is the most efficient way of en ligne. doing each task? En plus, les cabinets juridiques doivent passer d’une fac- Law firms, he said, have to move from simply pricing work differently to turation différente à un travail effectué différemment, en met- actually working differently, placing the emphasis on outcomes and processes tant l’accent sur les résultats et les processus plutôt que sur les instead of capabilities and credentials. Costed proposals to conduct a deal compétences et les références. Les projets évalués devraient should be able to pass the “shareholder test”: Would a commercially astute être soumis au « test de l’actionnaire » en fonction du rapport shareholder familiar with alternative ways of sourcing legal work consider this qualité-prix. as representing value for money? Les conseillers juridiques d’entreprise gagneraient à In-house counsel can put their own needs in context by undertaking legal effectuer une analyse des besoins juridiques, de la conformité and compliance needs analysis (risk assessment, operational legal needs), legal et de l’évaluation des risques, de même qu’une analyse des and compliance process analysis (tentative sourcing models for the main types modèles de délocalisation pour les principaux types de travaux of work indicating what will be sourced internally) along with business strat- à sous-traiter, sans oublier une stratégie d’affaires et budgétaire. egy and budgets. Bien que cette époque soit mouvementée pour notre pro- These are tumultuous times in both the profession and the broader econ- fession et l’économie mondiale, Susskind estime qu’il est omy. Susskind is saying there’s still a way to prosper in these difficult times. encore possible de réussir. Des propos plus favorables à une That’s not hard to swallow. bonne digestion. Send your comments to ccca@ccca-cba.org. Commentaires? ccca@ccca-cba.org. A conference of / Une conférence de ROGERS PUBLISHING LTD. Subscription enquiries should be addressed to/ Executive Publisher Pour les questions concernant l’abonnement, Financial Services Group veuillez communiquer avec : Garth Thomas Debbie Walsh — CCCA/ACCJE One Mount Pleasant Road, 7th Floor Toronto, ON, M4Y 2Y5. CANADIAN CORPORATE COUNSEL ASSOCIATION Executive Editor/Rédactrice exécutive ISSN No. 1913-0562, HEALTHCARE & FINANCIAL SERVICES GROUP Beverley Spencer: beverleys@cba.org Publications Mail Agreement L’ASSOCIATION CANADIENNE DES Publisher Our environmental policy is available at: CONSEILLERS(ÈRES) JURIDIQUES D’ENTREPRISES Senior Editor/Rédacteur principal No. 40070230. Return Stefanie MacDonald (416) 764-3911 http://www.rogerspublishing.ca/about_rogers/ 410-20 Toronto Street, Yves Faguy: yvesf@cba.org Undeliverable Canadian stefanie.macdonald@rci.rogers.com environmental.htm Toronto, ON, M5C 2B8 Associate Editor/Rédactrice associé Addresses to: Production Manager Vous pouvez consulter notre politique de l’environ- Tel.: (416) 869-0522 Fax: (416) 869-0946 Katya Hodge : katyah@cba.org Circulation Dept., One Mount Karen Richards (416) 764-1688 nement à : e-mail: ccca@cba.org Art Director/Directeur artistique Pleasant Rd, 7th flr. Toronto, ON, karen.richards@rci.rogers.com http://www.leseditionsrogers.ca/about_rogers/ Tony Delitala: tdelitala@cogeco.ca M4Y 2Y5 environmental.htm This magazine is printed with vegetable inks and Chair/Président Designer/Conceptrice graphique is 100% recyclable where facilities exist. Geoff Creighton: gcreighton@ccca-cba.org Rozalynd Taylor-Platt: taylorplatt@gmail.com Recyclable là où le service est offert. 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