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CCCA_V7No3_UpholdingBrand-FIN_CCCA 13-09-23 4:17 PM Page 28 Feature While honesty, competence and avoidance of conflict are Domenic Crolla, a partner at Gowlings in Toronto and a mem- “non-negotiable” factors for legal practitioners, “we all have a big ber of the CBA Legal Futures Initiative steering committee, sug- stake in being flexible, nimble and responsive; to make sure gested one of the ways to create an environment for innovation opportunities are not missed while at the same time maintaining is to encourage it among the junior associates — hire those who those non-negotiables.” display an ability to deal with change in a fruitful way. Innes says in-house counsel must work closely with both reg- That kind of encouragement is something today’s law students ulators and educators, developing tools to enhance the compe- get along with the core skills of writing, critical thinking and tences of the legal profession, including professional develop- judgment, Des Rosiers says. ment courses, mentoring and advocacy. “We want to create a little bit of — not a spirit of entrepre- During another panel discussion at the Saskatoon conference, neurship, but innovation, not to be afraid of change. I think that Préserver la marque de la profession juridique Le défi des barreaux face à une profession en mutation sera d’améliorer la confiance du public dans l’administration de la justice. nterrogez les gens sur l’avenir de la pro- « La question qui se pose pour les politique de l’entreprise. Ifession juridique, et vous conclurez bien- organismes de règlementation est la sui- « Il n’y a absolument aucune place pour tôt que les avocats de demain devront pos- vante : doit-on prendre les devants de ces l’autosatisfaction et de moins en moins de séder le savoir-faire entrepreneurial d’un changements, s’y adapter ou simplement place pour l’erreur. » e Jeff Bezos et la souplesse des acrobates du dégager la voie? », suggère M McGee. Il fut un temps où les étudiants en droit Cirque du Soleil. « La réponse à cette question est : “Un peu pouvaient quitter la faculté, entrer dans un « Nous ne savons pas où nos étudiants se tout ça.” La difficulté consiste à trouver le cabinet et y rester jusqu’à leur retraite, e retrouveront, quelles directions ils prend- bon équilibre entre tous ces éléments afin rappelle M Des Rosiers. Ne pouvant ront », confie Nathalie Des Rosiers, de soutenir une profession prospère et compter sur ce genre de sécurité, les étu- doyenne de la Faculté de droit de ainsi conserver la confiance du public. » diants d’aujourd’hui « devront être les cré- e e l’Université d’Ottawa. « Nous les préparons M Des Rosiers, M McGee et Heather ateurs de leur propre emploi et se réinven- à toute éventualité, et l’éventualité la plus Innes, conseillère juridique chez GM, ter plusieurs fois au cours de leur carrière ». probable, dans le contexte actuel, est qu’ils représentaient les « trois piliers » de la pro- Les futurs avocats doivent se préparer à devront se réinventer tous les quatre ou cinq fession juridique — les formateurs, les saisir le rythme du changement. Compte ans, ou qu’ils auront plusieurs carrières. » barreaux et les praticiens — lors d’une tenu de la mondialisation de l’économie, Et les barreaux devront suivre, renchérit table ronde intitulée « Façonner l’avenir ils devront se voir eux-mêmes comme des Tim McGee, bâtonnier du Barreau de la de la profession de conseiller et conseillère acteurs du monde, dit-elle. « Les étudiants Colombie-Britannique. Songez à un juridique d’entreprise », organisée dans le doivent avoir une certaine dextérité cul- grand château écossais, avec ses hauts murs cadre de la Conférence juridique 2013 de turelle », a-t-elle ajouté, ainsi qu’une de pierre et ses douves, et vous aurez l’im- l’ABC, à Saskatoon. capacité à embrasser la diversité. e age traditionnelle des organismes de règle- M Innes affirmait à son auditoire que si Les facultés de droit, pour leur part, mentation : « Inaccessibles, inadaptables, la récession avait amené plusieurs entre- ont toujours l’obligation de créer « les e inaltérables », dit M McGee. prises au bord de la faillite, elle avait égale- bons réflexes déontologiques » chez leurs Mais l’exercice du droit est en con- ment créé des opportunités, mais aussi des étudiants. stante évolution, assailli de tous côtés par défis concurrentiels. Quant à eux, les organismes de règle- — entre autres — les nouvelles demandes « Les organisations ont changé leur façon mentation disposent d’une multitude de des clients, l’évolution d’environnements de mener leurs activités. Elles se soucient façons d’aider et de soutenir la profession réglementaires variés et les changements davantage des résultats financiers », remar- dans cette période de changements, selon e technologiques rapides qui peuvent vous qua-t-elle. Les juristes d’entreprise sont M McGee. faciliter ou vous compliquer la tâche, occupés à composer avec un environ- Bien que l’honnêteté, la compétence et selon votre domaine de spécialisation, nement réglementaire changeant et la pres- la prévention des conflits demeurent des votre milieu de travail et votre capacité sion d’avoir à faire plus avec moins, tout en critères « non négociables » pour les juristes, d’adaptation. adhérant strictement aux objectifs et à la « nous avons tous grandement intérêt à être 28 CCCA Canadian Corporate Counsel Association FALL 2013