Page 40 - CCCA 247020 Magazine Spring 2016

{ PleIns feuX sur… }

CoAChing proFessionnel

pour Juristes d’entreprise

ous êtes à la croisée des chemins? le Même si chacun a sa propre méthode, les
coaching professionnel pourrait bien coachs ont quelques points en commun :
Vêtre votre solution. Deux avocats deve- ■ le coach apprend d’abord à connaître le cli-
nus coaches vous expliquent comment cela ent, ses valeurs, des objectifs et ses défs.
fonctionne et pour quelles raisons un juriste ■ « le coach agit comme un miroir, ajoute
d’entreprise devrait embaucher un coach. Kaplan, en reformulant ce que le client lui
dit », permettant ainsi à ce dernier d’en
Coaching ou mentorat? apprendre plus sur lui-même.
« le coaching implique davantage de respon- ■ le processus est objectif, exempt de tout
sabilité », explique joyce Kaplan, coach pro- jugement et basé sur la situation.
fessionnelle et d’affaires. le coach fait d’abord
connaissance avec son client et s’enquiert principaux objectifs des juristes
des résultats qu’il souhaite obtenir, puis il d’entreprise
l’aide à se donner des objectifs atteignables. Kaplan et Pommells affrment que les juristes
Ensuite, la progression du client est évaluée d’entreprise consultent pour toutes sortes de
périodiquement et, si nécessaire, les étapes raisons. Selon Pommells, ils veulent princi-
suivantes sont adaptées. palement :
Fondatrice de Creative Choices™ for the ■ comprendre la valeur du service juridique
21 Century lawyer, l’avocate coach Paulette et articuler une proposition de valeur;
st
Pommells explique que le coaching est une ■ infuencer les clients internes afn qu’ils
relation structurée : « Votre coach doit être un soient plus proactifs par rapport aux ques-
professionnel accrédité. Son rôle est de vous tions juridiques;
guider à travers un processus où se révé- ■ améliorer leurs compétences en gestion;
leront les réponses que vous recherchez dans ■ élaborer, pour le service juridique, des ob-
la poursuite de votre objectif. » le mentorat, jectifs qui sont compatibles avec les objec-
pour sa part, est une relation volontaire plus tifs principaux de l’organisation.
informelle, axée sur l’échange de renseigne- Selon Kaplan, en plus de chercher à opti-
ments relatifs à une industrie ou à une fonc- miser la valeur et l’administration du service
tion en particulier et qui ne porte pas néces- juridique, ils veulent surtout :
sairement sur le cheminement de carrière ■ atteindre l’effcacité et l’effcience au travail;
dans son ensemble. ■ planifer leur carrière;
■ améliorer leurs relations interpersonnelles;
la méthode ■ mieux gérer leur temps et leurs ressources;
la méthode diffère selon le style et les pré- ■ gérer leur stress.
férences du coach. Il est donc important
de magasiner et de trouver un coach avec le bon moment
lequel on a des atomes crochus. Kaplan in- Un juriste d’entreprise moins expérimenté
siste pour dire qu’en tant que client : « Vous pourrait ne pas voir le coaching comme une
devez vouloir changer et être prêt à travailler ressource. Pourtant, Pommells explique que
dans ce but. C’est entre les séances que le « son but est de devenir un partenaire straté-
rendement sur investissement du coaching gique et un conseiller de confance pour les
se concrétise. » clients internes. Pour y arriver, il faut explorer,

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