Page 32 - CCCA Magazine Fall 2018

{ ArtiCLE DE foND }

« Ce n'est que lorsque vous vous perfectionnez et que vous prenez
des risques, lorsque vous êtes ouvert à de nouvelles idées et
perspectives, que vous devenez une meilleure version de vous-
même. La vie commence à l’extérieur de votre zone de confort. »
Josephine Yam, chef de la direction et cofondatrice de B3 Canada

josephine Yam, ex-conseillère juridique principale au gouverne- en tant que leader au sein de votre organisation, vous devez
ment de l’Alberta et maintenant chef de la direction et cofondatrice également écouter de manière proactive et communiquer de façon
de Building Breakthrough Boards (B3) Canada, cite l’exemple de effcace. les questions clés pour mieux saisir la problématique et
l’intelligence artifcielle, capable de remplacer des dizaines d’heures comprendre votre modèle mental incluent :
d’un travail routinier en quelques minutes. « nous devons donc nous ✹ Quelle est votre perception de vous-même dans cette situation?
réinventer pour pouvoir répondre: “Quel est le travail à valeur ajoutée Quelle est votre perception des autres?
que je peux apporter, que l'IA ne peut pas faire?” C'est le jugement ✹ Quelles règles ou traditions sont suivies? Sont-elles préjudiciables?
indépendant, la créativité, l'innovation, la stratégie et l'empathie. ✹ Que faites-vous normalement dans de telles situations? Quel est
Si, en tant que conseiller juridique interne, je me fe aux mêmes com- le résultat?
pétences routinières depuis 10-15 ans, alors je me dirige vraiment « en tant que conseiller juridique interne, mes compétences clés sont
vers l'échec et l'obsolescence. » d’être capable de gérer le changement de la manière la plus proactive
« Il y a eu un changement dans le domaine du conseil interne où possible, estime M garcia. Auparavant, une réponse que vous entend-
e
vous n'êtes pas seulement un avocat. Vous êtes une personne d’affaires iez souvent était : “Ce n’est pas mon travail”. Maintenant, on n’entend
ayant une formation juridique. en tant que partenaire stratégique, vous plus jamais un conseiller juridique dire cela. On veut s’impliquer de
faites partie intégrante de l’entreprise », note Fernando garcia, vice- toutes les manières possibles, car plus vite on s’implique, moins on
président juridique et avocat général chez Cargojet. « Cela nécessite court le risque d’avoir à éteindre des feux par la suite. »
une réfexion différente. Cela nécessite une approche différente. Cela
nécessite une relation différente. » Action effcace
« Il y a beaucoup de choses que nous n’avons pas apprises à
la faculté de droit, mais que nous devons apprendre si nous vou- Évidemment, les résultats n’arriveront pas sans effort. Cela signife
e
lons rester pertinents, conseille M Yam. Ce n'est que lorsque vous d’avoir des conversations (parfois diffciles) sur ce qui fonctionne et
vous perfectionnez et que vous prenez des risques, lorsque vous êtes ce qui ne fonctionne pas, de chercher des commentaires honnêtes
ouvert à de nouvelles idées et perspectives, que vous devenez une sur votre travail et d’être ouvert à l'échec.
meilleure version de vous-même. la vie commence à l’extérieur de Il existe des moyens pour développer votre modèle mental et élar-
votre zone de confort. » gir votre perspective en dehors de votre milieu de travail. Par ex-
emple, vous pouvez suivre un programme à temps partiel, tel que le
La voie de la croissance Programme de leadership en entreprise pour les juristes d’entreprises
de l’ACCje, participer à des activités de perfectionnement profes-
Comme le démontre l’expérience de M Chow, cependant, il est par- sionnel et élargir votre réseau au-delà du milieu juridique.
e
fois nécessaire de se buter à un obstacle pour constater l’existence le bénévolat est aussi une excellente option. « Si les employeurs
de certaines lacunes. « Cela nous a obligés à faire une pause pour continuent à ne discuter qu’entre eux, il y a un risque de développer
moderniser les choses qui devaient l’être », dit-elle. une pensée de groupe », note M Yam, dont l’entreprise, B3 Canada,
e
la première étape est de se familiariser avec l'échec – c’est alors place des cadres sur des conseils d’administration d’organismes à but
que le meilleur apprentissage peut survenir. Colligez les informations non lucratif. « Quand ils reviennent dans l’entreprise, ils ont de nou-
pertinentes et analysez la situation. Quelles leçons cet échec ou cet velles idées et compétences, ils ont de la créativité et de l’innovation,
obstacle nous ont-ils enseignées? et ils éprouvent de l’empathie. »
l'étape suivante est d’examiner votre modèle mental. Analysez de « une part de la philosophie des cadres est que vous devez pren-
manière critique vos suppositions, valeurs ou comportements habituels – dre les devants pour la compagnie, souligne M Chow, et vous risquez
e
pourquoi faites-vous certaines choses de telle ou telle manière? Com- de perdre le contact. » Mon changement de valeurs « a profondé-
ment cela affecte-t-il vos actions et vos interactions? Y a-t-il des incon- ment modifé ma façon d'aborder certaines des problématiques an-
gruités ou des problèmes? Votre approche est-elle toujours pertinente? térieures, dit-elle. et il m'a rendu plus effcace. » ❚

32 CCCA MAgAzIne | FAll 2018 AuTOMne