Page 20 - CCCA Magazine. Winter 2018

{ artiCLe De FonD }

Développer

vos connaissances d’affaires

Theodore Dela Avle, JEA.C

Après avoir passé la première partie de sa carrière en cabinet privé – transitions. Il se réfère souvent à ses notes car, dit-il, l’apprentissage
d'abord aux États-Unis, puis au Ghana et enfn au Canada –, le con- « n’était pas théorique; c'était une approche structurée pour traiter
seiller juridique principal chez Bruce power Theodore Dela Avle a des questions pointues [que j'utilise] lorsque je suis dans des situa-
commencé à travailler comme conseiller juridique interne en 2009. tions similaires ».
Il souhaitait fournir plus que des conseils juridiques et cherchait à M Avle a récemment terminé une rotation de trois ans dans la divi-
e
devenir un conseiller stratégique en affaires. Il s'est inscrit au pLEjE. sion Services corporatifs et commerciaux de son entreprise. Cette ex-
Comme plusieurs autres participants, ce sont ses collègues qui périence, jumelée au pLEjE, « m’a aidé à devenir un meilleur avocat,
l’ont le plus aidé. Il était entouré d'un « groupe de gens talentueux » car j’ai vécu les défs quotidiens auxquels doivent faire face les dirigeants
qui provenaient de divers pays, domaines de pratique (publics et d’entreprise […]. Mes conseils viennent avec un niveau de compréhen-
privés) et niveaux d'expérience (de quelques années à plusieurs dé- sion et d'empathie que je n’aurais peut-être pas acquis autrement ».
cennies). « L'énergie et la synergie des discussions sur nos expéri- pour l'avenir, il recherche des rôles de plus en plus importants
ences personnelles […] étaient inestimables », dit-il. dans le domaine juridique – ou peut-être celui des affaires. « Mon
La dynamique organisationnelle fait partie des cours qu'il a le plus objectif est de toujours faire partie des gens qui façonnent la direction
appréciés, tout comme celui sur l'esprit d'équipe et la gestion des de mon organisation. »

Kim Kobayashi, JEA.C

« Pour être effcace, je dois comprendre les priorités, la culture, « Le programme était exceptionnel! lance-t-elle. nous avons eu
les stratégies et les objectifs de mon entreprise », explique Kim une excellente cohorte et j'ai vraiment apprécié tous les formats, y
Kobayashi, conseillère juridique et directrice des services juridiques compris la variété de techniques d'enseignement, les conférenciers
chez Services alimentaires A&W du Canada inc. « Le pLEjE m'a four- invités et les discussions de groupe. […] C'était également formidable
ni une excellente base pour être plus effcace en tant que conseillère de voir une telle variété de chefs du département juridique assister
interne, ainsi qu’en tant que leader et gestionnaire. » aux sessions et apprendre de leurs expériences. »
M Kobayashi fournit des conseils juridiques et stratégiques à la di- Elle a trouvé les apprentissages pertinents et ancrés dans le con-
e
rection et au personnel de tous les départements sur un large éventail cret, l'aidant à voir les choses d'un point de vue commercial. L’une
de questions juridiques et d'initiatives stratégiques. Ses expériences an- des compétences qu’elle utilise le plus au bureau et à l’extérieur con-
térieures lui ont enseigné l’importance de développer des connaissances siste à réserver chaque jour du temps pour la réfexion. « Ça vaut
juridiques et commerciales. D’avocate de pratique privée à responsable de l'or, dit-elle. Trop souvent, nous nous contentons de réagir. nous
des services fscaux de price Waterhouse (à l'époque), puis chargée des devons prendre le temps de réféchir afn d’être plus effcaces et stra-
affaires juridiques des négociations et revendications particulières au sein tégiques dans ce que nous faisons. »
du ministère de la justice en matière de traités fédéraux, elle disposait Alors qu'elle continue à évoluer dans ses fonctions, elle prend
de bonnes bases, mais elle décelait un potentiel pour en faire davantage. son rôle de chef de fle au sérieux, cherchant toujours à offrir aux
Un des principaux objectifs des Services alimentaires A&W est de membres de son équipe du mentorat, de la formation et de nou-
revoir régulièrement ses objectifs et d'élaborer de nouvelles straté- velles expériences.
gies. Son désir d'améliorer sa contribution à l’entreprise et aux initia-
tives stratégiques et de développer ses compétences en leadership
l'a menée au pLEjE.

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