Page 21 - CCCA Magazine. Winter 2018

{ artiCLe De FonD }

L’une des plus grandes tendances chez les conseillers juridiques internes est le désir de quitter la profession – ou, et peut-être plus
justement, d’adopter un rôle élargi au-delà du strict cadre juridique. De plus en plus de conseillers travaillent à améliorer leur sens
des affaires pour passer à la prochaine étape avec succès.
Vu la demande croissante pour les compétences juridiques combinées à celles des affaires, l’ACCJE a conçu en 2014, en collaboration
avec l’école de gestion Rotman, le Programme de leadership en entreprise pour les juristes d’entreprise (PLEJE). Ce programme
décerne aux diplômés l’appellation exclusive de Juriste d’entreprise agréé(e) – Canada (JEA.C). À ce jour, 180 conseillers juridiques
internes détiennent la désignation JEA.C, et 40 autres devraient se joindre au groupe en 2019.
Quatre anciens étudiants racontent leur expérience et démontrent que les bons conseillers juridiques internes fournissent non
seulement des conseils juridiques judicieux, mais contribuent aussi au succès de l’entreprise dans son ensemble.

Christine Thomas, JEA.C

« J'adore apprendre », lance Christine Thomas, directrice, Filiales, Af- position si intéressante et si stimulante. »
faires juridiques à l’Association médicale canadienne. « j’avais le sen- M Thomas a commencé sa carrière dans le secteur privé avant
e
timent de ne pas avoir de formation professionnelle formelle. La fac- de devenir conseillère interne dans le secteur des technologies. Après
ulté de droit se concentre sur la formation juridique et ne vous prépare une pause de son emploi à temps plein pour élever sa jeune famille,
pas aux contraintes, aux demandes et aux priorités de l’entreprise. De elle est retournée travailler à l’interne dans une société de services
plus, mes études de premier cycle étaient en biologie moléculaire, ce fnanciers et maintenant, dans une association à but non lucratif.
qui signife que je suis entrée dans mon premier poste à l’interne sans Consciente de la nécessité de développer son sens des affaires,
aucune formation formelle dans le domaine des affaires. » elle a découvert le pLEjE.
Avec le rythme rapide de l’innovation et des perturbations, cepen- « Au fur et à mesure que les conseillers juridiques internes oc-
dant, elle sait que les conseils internes doivent être de plus en plus cupent des rôles plus importants, notre capacité à générer des ré-
fexibles et créatifs. « L'équipe juridique doit pouvoir évaluer les ris- sultats au sein d'une équipe devient de plus en plus importante. Il ne
ques juridiques dans le contexte commercial, dit-elle. nous analysons s'agit plus de vos connaissances juridiques, mais de votre capacité
non seulement les problèmes juridiques, mais également la manière à travailler avec les autres, à diriger une équipe, à générer des résul-
dont ils s’appliquent à des situations réelles et nous les évaluons à la tats commerciaux et à développer le personnel. En discuter avec le
lumière des priorités commerciales opposées. C’est ce qui rend notre groupe et l'instructeur a été pertinent. »

Charles Whitburn, JEA.C

« J'ai travaillé avec de nombreux avocats exceptionnels, et la quali- plus important encore, il permet de mieux comprendre et identifer
té que j'ai le plus admirée est leur capacité à combler le fossé entre les principaux facteurs stratégiques de votre organisation. Vous pou-
l'orientation commerciale et les obligations juridiques d'une organ- vez ainsi contribuer à orienter les activités de manière plus globale,
isation », indique Charles Whitburn, vice-président, avocat général et effcace et complète. »
secrétaire de points International ltée. « Le pLEjE était et demeure le Une des plus grandes compétences des avocats internes est leur
seul programme de formation commerciale que j’ai trouvé à être cen- capacité à comprendre les problèmes et à identifer une multitude
tré sur le développement de ces types de compétences précises. » d’approches pour les résoudre. « Mes efforts ont consisté à intégrer
Contributeur clé aux discussions stratégiques de haut niveau chez ce type de formation juridique et de processus de réfexion à la direc-
points, lauréat du prix In-House Innovatio en 2018 pour la concep- tion stratégique de notre organisation, explique-t-il. En conséquence,
tion et la mise en œuvre d'une solution innovante de distribution de j'ai pu identifer des informations commerciales très utiles et effcaces
services juridiques, et fnaliste pour le Canadian General Counsel dans la poursuite de notre stratégie d'entreprise globale. »
Award 2018, M Whitburn attribue son succès en partie à sa capacité Une compétence-clé des dirigeants consiste à identifer et à ré-
e
à se concentrer de manière stratégique – une compétence améliorée soudre tout problème qui empêche votre équipe de se concentrer sur
grâce au pLEjE. ce qu’elle doit faire. « Ça semble assez simple, admet-il, mais ça peut
« L’accent mis par le programme sur la stratégie commerciale of- être étonnamment diffcile et nécessite parfois beaucoup d'efforts, de
fre au moins deux avantages-clés. Tout d’abord, il offre une boîte à réfexion et de concentration pour réussir. »
outils de base qui vous permet de déterminer comment vous devez En fn de compte, il s’agit de rester bien ancrés dans le réel, de
fournir des services juridiques […] conformément à la stratégie glo- faire confance à votre intuition et de rester à l’affût des opportunités
bale de votre organisation, explique-t-il. Deuxièmement, et peut-être de croissance. ❚

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