Page 4 - CCCA 292467 Magazine_Spring 2019

{ FROM THE EDITOR / MOT DE LA RéDACTRICE }

the CourAge to ACt le CourAge d’Agir

With integrity AVeC intégrité

By Lynne Yryku Par Lynne Yryku

e’ve all been in tough situations, where the morally cor- out le monde a déjà vécu une situation diffcile où une décision
rect decision goes against the grain. When this happens moralement justifée allait à l’encontre de ses valeurs. Il faut par-
Wat work, it can take a lot of courage to stand up for what tfois du courage pour défendre ce qui est juste. Mais lorsqu’on ne
is right. However, showing we are willing to make the diffcult craint pas les décisions diffciles, on crée des liens de confance et
decisions builds connection and trust, fulflling our role as a on remplit son rôle de leader et de boussole morale de l’organisation.
leader and the moral compass in our organizations. Comme le dit la professeure de recherche Brené Brown :
As research professor Brené Brown puts it, “Integ- « L’intégrité, c’est préférer le courage au confort, ou encore
rity is choosing courage over comfort. It's choosing la justice à la rapidité et à la facilité. C’est mettre ses val-
what is right over what is fun, fast, or easy. It's choos- eurs en pratique au lieu de simplement les proclamer. » Et
ing to practice your values rather than simply profess- de plus en plus d’entreprises canadiennes en conviennent.
ing them.” And increasingly more Canadian compa- « nous [mettons] l’accent sur le désir de faire les cho-
nies are getting it. ses de la bonne manière », explique jennifer Drost de
“We [put] the emphasis on doing the right things,” Travelers Canada (page 22). « nous voulons que les em-
focusing on “honesty, integrity and accountability” ployés réalisent que même si quelque chose est légal, il se
says Jennifer Drost of her company, Travellers Can- peut que ce ne soit pas éthique. »
ada (page 22). “We want employees to realize that even though après tout, même si l’intégrité commence au sommet,
something may be legal, it may not be ethical.” c’est une valeur que toute l’organisation doit mettre en pratique. Et
After all, while integrity must start at the top, it must be lorsqu’un problème survient, il faut regarder au-delà de l’arbre pour
something everyone possesses throughout the organization. voir toute la forêt. « Vous voulez vous assurer qu’il n’y a pas de prob-
And if you run into issues, you must look beyond the trees to lème plus important au sein de l’organisation », conseille Paul Klasios
see the whole forest. “You want to make sure that there’s not a de DuPont Canada (page 14), « et s’il y a des lacunes dans vos procé-
larger problem in the organization,” advises Paul Klasios at Du- dures ou vos politiques, vous voulez les identifer à ce moment-là pour
Pont Canada (page 14), “and if there’s a gap in your processes or pouvoir éventuellement apporter des changements plus vastes. »
your policies, you want to identify them at that time so that you « Les valeurs de l’organisation peuvent évoluer, mais ses actes
can make broader changes to address any gaps down the road.” doivent reféter sa culture d’intégrité », ajoute Lisa Picotte-Li de Tech-
“The values of an organization might evolve, grow and nical Safety BC (page 38). « Le juriste d’entreprise lui fournit les outils
change, but the way in which an organization conducts itself nécessaires pour poser les bonnes questions. »
should refect its culture of integrity,” adds Lisa Picotte-Li at Et même si le fait d’avoir des compétences juridiques de premier
Technical Safety BC (page 38). “[In-house counsel] provide ordre est essentiel à son succès, le leader doit aussi être honnête et
their organizations with the tools to ask appropriate questions.” avoir de solides principes moraux. Les meilleurs juristes d’entreprise
And while having top-notch legal skills is a huge part of suc- agissent de façon responsable : ils font ce qu’ils préconisent et ils
cess, being honest and having strong moral principles may be sont les premiers à admettre leurs erreurs et à les corriger. Ils ne
more important as a leader. The very best in-house counsel renient pas non plus leurs valeurs éthiques lorsqu’ils sont mis à
have personal accountability: they do what they say they are go- l’épreuve. Dans tous les secteurs et toutes les industries, l’objectif
ing to do, and they are the frst to admit to mistakes and work ultime des juristes d’entreprise, c’est la performance couplée à une
to correct them. They also don’t compromise their ethics when grande intégrité.
they’re put to the test. High performance with high integrity— Comme tous ceux et celles qui ont contribué à ce numéro, je suis
this is the ultimate goal of in-house counsel across all industries convaincue que nous pouvons concrétiser cet idéal dans la pratique
and sectors. au sein de nos organisations. ❚
Like all our contributors this issue, I am optimistic we can
successfully lead our organizations to this practical ideal. ❚

4 CCCa MaGazInE | SPRInG 2019 PRInTEMPS