Page 4 - CCCA Magazine Fall 2019

{ FROM THE EdiTOR / MOT dE LA RédACTRiCE }

guArdiAns oF the gArdiens de lA

(CorporAte) gAlAxy gAlAxie (CorporAtiVe)

By Lynne Yryku Par Lynne Yryku

orporate governance and in-house counsel’s role in it a gouvernance évolue, tout comme le rôle du juriste d’entreprise.
are evolving. Your job may start with ensuring legislative Avant, il suffsait de veiller à la conformité aux lois. Désormais,
Ccompliance, but it now extends far beyond that. Ulti- lvotre rôle s’est considérablement élargi : avec votre équipe, vous
mately, you and your team are the guardians of your organiza- êtes le gardien qui veille à ce que l’organisation agisse de façon
tions, leading your organization in acting ethically and mor- éthique et morale envers les parties prenantes.
ally towards stakeholders. Même si, traditionnellement, les parties prenantes étaient des
And while traditionally stakeholders meant share- actionnaires, la Table ronde des administrateurs, une
holders, the Board Roundtable, an association of association de pDg des plus grandes sociétés améric-
CEOs of many of America’s largest companies, re- aines, a récemment convenu que la mission première de
cently agreed that a company’s primary purpose is to l’organisation est de servir toutes les parties prenantes : ac-
serve all stakeholders: shareholders, customers, em- tionnaires, clients, employés, fournisseurs et communautés.
ployees, suppliers and communities. Avec cet élargissement des parties intéressées et des
This increased audience and obligation under- responsabilités, on insiste plus que jamais sur l’excellence
scores “the ever-increasing focus on and impact of ex- de la gouvernance dans le monde entier et sur l’art de tra-
cellent governance in companies around the world,” vailler effcacement avec un conseil en tant que membre
and the importance of knowing how to work effectively with ou conseiller, comme l’explique Amee Sandhu (page 22).
a board—whether as an advisor or member, as Amee Sandhu il faut d’abord connaître intimement la mission et la stratégie de
discusses on page 22. l’organisation, qui guident les décisions à tous les niveaux. Comme
It starts with knowing the organization’s purpose and strategy juriste d’entreprise et comme organisation, « vous devez réféchir à
intimately, as this should guide the decisions at all levels. As in- ce que vos clients veulent vraiment, à ce que vous pouvez faire pour
house counsel and as an organization, “you need to think about réellement y parvenir et aux raisons pour lesquelles vous êtes idé-
what your clients really want, what you can do to really deliver alement placés pour mieux les servir », explique Mara Lederman,
that, and why you are uniquely placed to serve them best,” ex- professeure en gestion stratégique du Programme de leadership en
plains Dr. Mara Lederman, who teaches strategic management entreprise pour les juristes d’entreprise de l’ACCJe (page 18). Mais
in the CCCA’s Business Leadership Program for In-House Counsel comprendre ces notions exige beaucoup de travail.
(page 18). It takes work, however, to get these concepts right. il importe de saisir les occasions de bâtir des relations solides avec
Solid relationships with your teams and boards are highly son équipe et son conseil d’administration. Selon Karin McCaskill, an-
important—so don’t miss opportunities to build them. Karin ciennement d’empire Co. Ltd/Sobeys inc., le juriste d’entreprise doit
McCaskill, formerly of Empire Co. Ltd/Sobeys Inc., says that établir une confance et asseoir la crédibilité du chef de la direction
in-house counsel “must establish credibility and trust with not comme du président du conseil, ce qui peut s’avérer délicat. « Vous
only the CEO but also the board chair”—which can be tricky. devez trouver un endroit où préserver votre indépendance, tout en res-
“You need to fnd a spot where you can preserve your indepen- tant considéré comme un membre précieux de l’exécutif » (page 12).
dence, while still being viewed as a valuable member of the ex- Les conseils d’administration et les chefs de la direction
ecutive” (page 12). d’aujourd’hui demandent des conseils autres que juridiques à leurs
Today’s boards and CEOs are looking to in-house coun- juristes d’entreprise. « nous jouons un rôle essentiel, souligne Theo-
sel for guidance beyond legal advice. “We play a vital role in dore Dela Avle de Bruce power (page 6). Une bonne compréhension
helping managers and the board,” stresses Theodore Dela Avle des exigences de gouvernance et une connaissance approfondie de
at Bruce Power (page 6). “Depth of understanding of the key l’organisation sont essentielles. » Vous pouvez avoir un impact positif
governance requirements that impinge on your entity, together considérable. ❚
with an equally in-depth knowledge of your business, will be
key.” You can have a positive impact in a very big way. ❚

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