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CCCA62_018-025.qxd:CCCA_V1No2_Recruiting-V1.qxd 09/14/2007 02:33 PM Page 25 Feature to find people out of province and convince them to move. Even departments that aren’t growing may be placing job ads Regardless of the route, the secret to successful recruiting is and calling in legal recruiters to replace the boomers who retire knowing what qualities and experience are required.The better over the next decade — or the in-house counsel who shift over a company can define the job, the greater the chances of hiring to other departments within the company. the candidate who is the best fit — and the fewer surprises for So far, there seem to be enough bright, skilled lawyers to fill the candidate who gets the job. those needs. Kitching foresees more lawyers being attracted in- Coming up with a good job description may be easier said than house, as many of his colleagues in private practice get disillu- done,however,especially if you’re creating a new position or even sioned or burned out by the constant pressure to produce billable building a legal department from scratch. For example, when hours.“It’s just not as satisfying — it’s a grind out there,” he says. Kitching joined Cameco, he was their first in-house counsel. Law schools continue to attract a flood of applications, while Understanding what his role would be and developing the newly-minted Generation Y lawyers are bringing very different structure and parameters that would allow the new legal depart- values to their career plans than their predecessors. For many, in- ment to function effectively involved a big learning curve — house positions can be more attractive than the partnership track both for the company and for him. that previously was the goal. At some point, the pool of talent may shrink as the market for No signs of slowing legal talent heats up further, but in most parts of the country, it’s The corporate hiring binge won’t slow any time soon, still smooth sailing. “To date, we’ve been able to attract good- Sweeney predicts. “I’ve been told by veterans of the legal world quality candidates for all the jobs that we’ve offered,”says Quinn. that both the interest and the desire of in-house departments to “I think it’s becoming more difficult,but we haven’t run into any grow, ebbs and flows over the passage of time.Yet all I have seen roadblocks yet.” in Canada over the past decade is growth of these departments,” Until that happens, it looks as if the biggest challenge for cor- he says. “It seems to me that it’s just going to accelerate.” porate legal departments could be finding a spare office to According to the Barometer report, 40% of in-house counsel accommodate the newest hire. predict that they will hire more lawyers over the next two years, while a mere 5% forecast that their departments will shrink. Julie Stauffer is a freelance writer in Guelph, Ontario. vu il y a vingt ans.« Ce ne sont pas que des réglementaires de la compagnie et à toute stratégiques,qui ont de bonnes habiletés de avocats qui n’étaient pas faits pour la vie en une gamme de dossiers commerciaux. juriste et qui savent faire preuve de gros pratique privée », affirme Sameera Sereda, Même si les salaires ne sont pas aussi bon sens. Un candidat devra également directrice régionale pour The Counsel élevés dans les départements juridiques, savoir comment gérer un département. Network, à Calgary. « Ce sont des avocats l’argent n’est pas la raison principale pour Pour Sweeney, il est peu probable que intelligents et talentueux. Les postes laquelle certains font le saut, estime les embauches ralentissent dans les con- d’avocat-conseil sont très convoités ». Sereda. De toute façon, les avantages, tentieux, à court ou à moyen terme. « Il y a beaucoup de travail intéressant », bonis et les options d’achat d’action peu- Depuis dix ans,ils ne font que gonfler leurs explique Sereda. « C’est très excitant pour vent compenser le manque à gagner. rangs, soutient-il. « À mon avis, ça va aller les avocats de participer à la prise de déci- Et s’il ne faut pas nécessairement en accélérant ». Selon le sondage de sion et à l’avancement des affaires ». s’attendre à travailler moins fort — selon le l’ACCJE, 40% des avocats-conseils ont D’ailleurs les résultats d’un sondage récent sondage de l’ACCJE,les avocats d’entreprises déclaré leur intention d’ajouter des mem- réalisé pour le compte de l’ACCJE révèlent travaillent une cinquantaine d’heures par bres à leur équipe au cours des deux que 72% des conseillers juridiques semaine en moyenne — les heures passées au prochaines années. Seuls 5% des répon- d’entreprises étaient davantage satisfaits de travail sont néanmoins plus prévisibles. dants envisagent des réductions d’effectifs. leur travail l’an dernier. Et pourquoi en Cela dit, la vie de contentieux n’est pas Il semble que le plus grand défi que serait-il autrement lorsque l’on pense qu’ils pour tout le monde. Il faut quelqu’un devra relever les départements juridi-ques ont autant de travail stimulant faisant saliv- capable de trouver une solution juridique sera de trouver suffisamment d’espace de er tout bon cabinet privé ? Un contentieux et de l’appliquer à un contexte d’affaires, bureau pour accommoder les nouvelles touche régulièrement à des transactions soutient Sereda. Les entreprises veulent embauches. d’envergure, à des questions de gouver- embaucher des avocats qui peuvent dé- nance, de valeurs mobilières, aux affaires montrer qu’ils comprennent leurs objectifs –Yves Faguy AUTOMNE 2007 CCCA Canadian Corporate Counsel Association 25