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CCCA62_026-033.qxd:CCCA_V1No2_Recruiting-V1.qxd 09/14/2007 03:09 PM Page 31 remains common sense. “The general counsel needs to be flexi- ble, business-oriented, geared towards addressing issues and solv- ing problems, and needs to have common sense,” he says.“If you can translate for the business guys what the legal requirements are, and then translate back to outside counsel in another country what the business needs of the company are — if you can be the nexus for all of that — you are going to be successful in the role.” Some knowledge of other legal systems is essential when dis- cussing files with local counsel abroad. Having lived in several jurisdictions, Fish knows how important it is to develop an awareness of where the pitfalls in local jurisprudence are likely to lie. “If I have acquired any skill in that regard, it’s the ability to ask the right question to the right party to help in identify- ing where the challenges lie.” Currently, Fish manages a team of 35 lawyers and liaises with another 85 from Inco’s new parent company. He has set up a Avocats du monde La liste des soucis est longue pour les conseillers juridiques de multinationales. Mais le travail n’est pas sans intérêt. orsque Simon Fish a accepté son nouveau poste de vice- Lprésident exécutif et avocat-conseil chez Inco, il se pré- parait à jouer un rôle clé dans l’acquisition de Falconbridge, une rivale minière. Si la transaction avait été approuvée par les actionnaires, Inco se serait hissée au premier rang mondial des producteurs de nickel. Mais il n’en a pas été ainsi. Dans une valse des milliards qui a duré quelques mois, c’est plutôt la compagnie minière suisse Xstrata qui a réussi à s’emparer de Falconbridge. Inco, elle-même lorgnée depuis quelques temps par la minière canadienne Teck Cominco, et finalement avalée par a brésilienne CVRD. « J’ai accepté le poste en sachant que nous risquions d’être visés par une offre publique d’achat »,explique Fish.Heureusement,ajoute-t-il, « CVRD nous a rendu la vie facile en nous soumettant une proposition généreuse ». Mais pour Fish, un spécialiste des acquisitions, le métier ne se limite pas qu’à préparer des offres d’achat et à défendre sa com- pagnie contre des tentatives d’acquisition hostiles. De nos jours, l’avocat-conseil d’une multinationale doit gérer toute une gamme de risques, allant de la multiplication des exigences de conformité imposées aux compagnies publiques jusqu’aux crises de relations publiques d’envergure internationale. De quoi per- turber le sommeil. AUTOMNE 2007 CCCA Canadian Corporate Counsel Association 31