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CCCA_V3No3_Women-FIN.qxd:CCCA_V1No1_DriversSeat-FIN.qxd 9/16/09 9:52 PM Page 24 Cover “I realized then that I didn’t need to come [at it] with the same the demands of day-to-day management, handling acquisitions, technical perspective that my external colleagues did, but rather I overseeing compliance and running board initiatives.“I always found had a different agenda to fulfill…” that there was something I was not doing that I needed to do,” she Alexander also puts her contribution in a strategic context. says. Now a deputy general counsel, head of global compliance, and Many lawyers in the legal department can provide advice,she says, assistant secretary to the bank oversee the management of some of but she provides guidance on how the bank can achieve business those functions. solutions with minimal legal or reputational risk. “I think you’ll see that a lot of general counsel have that struc- “I think it is more of a question of trying to look at it in terms of ture underneath them when they’re dealing with the board and the overall strategy for the bank and see how we can get to where we dealing with large acquisitions,” she said. want to go, but ensuring that we don’t run up against what I would think are significant exposures, either from a compliance perspective, Power versus influence legal perspective or a reputational risk perspective,”she says. Both women recognize that while the power that comes with their titles is important, it has its limits. Real power — the power Making your mark to get difficult things done — is derived from influence. Warren had to shift gears again when she moved from assistant “Occasionally power can force an outcome, but it’s not what general counsel at Rogers to general counsel at CIBC: Both her you want to rely on,” Warren says. “You want to rely on your accountability and her management responsibilities grew. influence and your credibility.” “When you move to the management side of the ledger, you’re Expert power — the kind deployed around the table with col- worrying about [your employees’] needs, growth, and performance, leagues — can be an important factor in a “multi-constituent deci- and whether you’ve created the conditions in which they can thrive, sion-making process,”Warren says.But she uses that power sparing- so I think more about that and that occupies more of my time… ly: credibility is the factor that can tip a decision that is not black “I think the level of accountability is higher. The buck stops and white.Lawyers build credibility day-to-day in every level of the with you on decisions and you have to put yourself in a position organization; it’s based on performance, commitment, integrity and to be confident in those decisions.” employing an honest, communicative style, even when it means Alexander revamped the structure in her office to accommodate making tough judgment calls. Femmes influentes… … et les stratégies gagnantes pour gravir les échelons jusqu’au sommet. eborah Alexander, avocat-conseil gouvernement argentin concernant la pour son nouveau rôle de vice-présidente Dgénéral à la Banque Scotia et Jennifer dévaluation du peso. De multiples défis senior et avocate-conseil général à la CIBC. Warren, avocate-conseil général à la CIBC, relatifs aux fusions bancaires ont suivi toute Occuper une fonction complexe au sein d’un e figurent à la une du magazine.Elles font par- l’année durant. Ensuite, M Alexander a dû siège social est l’élément qui l’a attiré. e tie du club sélect et en croissance composé réorganiser l’ensemble des processus de Auparavant, M Warren avait entamé sa de 36 % d’avocates-conseil général.Voici les divulgation et de contrôle des risques. carrière en droit corporatif chez Blake Cassels leçons tirées de leur expérience profession- Atteindre le sommet en conseil juridique & Graydon LLP à Calgary,puis àToronto.Sa nelle qui sont valables pour l’ascension d’entreprise requiert davantage que dur collaboration avec des conseillers juridiques autant des femmes que des hommes. labeur, longues heures de travail et expertise. d’entreprise avait soulevé son intérêt pour ce e M Alexander s’occupait de privatisations L’ingéniosité est la clé pour faire face à type d’emploi, mais elle attendait l’occasion e majeures enAngleterre,France etAllemagne tout défi.En outre,autant M Alexander que idéale,qui s’est présentée en 1996.Un ancien e durant ses longues années de service chez M Warren savent prendre des risques et collègue de Blakes lui apportait sur un Osler Hoskin & Harcourt LLP quand elle a changer d’orientation au besoin. Elles saisis- plateau d’argent le poste d’avocate-conseil accepté un poste à la Banque Scotia. En sent les occasions de développement, passent général chez Rogers qu’elle a conservé e 2002, son premier mandat important a été à l’action rapidement et ne s’endorment durant dix ans. M Warren occupe actuelle- ardu, d’autant plus qu’elle s’était brisée la jamais sur leurs lauriers. ment la même fonction pour la CIBC. e hanche durant un tournoi de golf le jour de Quant à M Alexander,sa carrière à Osler son entrée en fonction.Deux jours plus tard, Changement de cap allait bon train lorsque deux chefs de la e elle atterrissait en Argentine et parvenait à En 2005, M Warren a troqué son emploi de direction de la Banque Scotia lui ont pro- résoudre une impasse entre la banque et le vice-présidente et de conseillère chez Rogers posé un défi si puissant qu’elle a investi 24 CCCA Canadian Corporate Counsel Association FALL 2009