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CCCA_V3No3_Women-FIN.qxd:CCCA_V1No1_DriversSeat-FIN.qxd 9/16/09 9:52 PM Page 25 Cover “What really matters to me is influence,”Alexander adds.“And volatile marketplace and so you cannot afford the shocks and you that, to me, is how you approach a problem, and your reputation. I don’t have the time to recover.” think I would rather be viewed as an influential person as opposed Warren says that she has never had to adopt a male model of to a powerful one.” behaviour to succeed.“Maybe I was born in the right generation or had good luck, but I’ve had the luxury of being myself all the way The female factor through,” she says. It’s been well-documented that many women continue to face Both have struggled with work-life balance.Alexander, who has barriers in the legal profession. A volatile business environment two sons, says compromises must be made, and it “can be hard on that places a premium on the value of teamwork, however, could people who always want to be on top of everything.” Relying on create an opportunity for progress. In fact,Alexander suggests, the the “bench strength” around you, including your spouse and qualities women bring have never been needed more. extended family, makes the difference, she added. “I think that when you add ‘woman’ to the equation, you always The key, Warren says, is to figure out what balance means to bring a benefit,”she says.“I really do believe that if you put a team of you. She works 10- to 12-hour days on a regular basis, but also people together,women tend to be more expressive in terms of com- enjoys spending time with her husband, nieces and nephews, and munications.They also tend to be more emotionally attached,so that feels out of balance when she can’t do so over a period of time. they get a better sense of the person they are trying to influence,and For both women, it is clear that their passion for the job has I think they see things in a broader perspective because I think they fuelled their success. view things differently. Not that it’s better, but it’s different.” “I was recently asked for a piece of advice for young people,” This approach, which fosters teamwork and collegiality, is espe- Warren says. “And I said: ‘Be into it.’ Be optimistic that you will cially important today because the business environment is so much be recognized and rewarded, and approach your job with a sense more volatile,Alexander adds. of commitment. “I think we have to trust each other and we have to work “I think when you’re focused on the substance of your work, that together. The day of people being able to be the lone wolf and creates its own reward.” work in silos is too dangerous:You have to be able to trust what someone is telling you because the downside is too difficult in this Beverley Spencer is the managing editor of CCCA magazine. e cette nouvelle fonction en se fiant sur son Faire ses marques M Alexander, les femmes sont plus com- e instinct pour s’occuper des affaires de la Lorsque M Warren a intégré la CIBC, ses municatives. Leur perspective est aussi dif- banque de détail. responsabilités de gestionnaire ont crû. Ses férente. Leur approche préconise le travail préoccupations se sont alors axées sur les d’équipe et la camaraderie, éléments essen- Apporter une valeur ajoutée besoins des employés,leur développement et tiels dans le contexte actuel caractérisé par e e Autant M Alexander que M Warren se sont leur performance. un environnement de travail instable. e e appliquées à se familiariser avec leur nouvel Quant à M Alexander,elle a réorganisé la M Warren affirme ne jamais avoir eu à environnement de travail, en cherchant à y structure du bureau de façon à adapter les s’adapter au modèle masculin pour réussir. e contribuer de façon optimale. M Warren a demandes quotidiennes de gestion liées aux Elle a toujours pu rester authentique. identifié ses forces dans sa capacité à dégager acquisitions, la supervision de la conformité Ces deux battantes ont dû concilier leur e une perspective globale en appréhendant les et la direction des initiatives des conseils. travail et leur vie personnelle. M Alexander problèmes, à gérer les différents ordres du Les deux leaders reconnaissent que le a deux fils et sa vie familiale l’aide à garder jour et à établir des partenariats avec des pouvoir qui est rattaché à leur titre est un équilibre. e avocats externes. important, mais pas sans limites. Le vérita- Bien que M Warren travaille habituelle- e M Alexander apporte aussi une contribu- ble pouvoir, celui qui consiste à faire en ment de 10 à 12 h par jour, elle réussit à tion stratégique à la Banque Scotia.Bien que sorte que les éléments difficiles soient réa- passer du temps de qualité avec son époux et plusieurs avocats puissent fournir des con- lisés, provient de l’influence et de la crédi- ses neveux. seils, les siens visent à faire courir le mini- bilité, selon elles. Quoi qu’il en soit,la passion pour le travail mum de risque à la banque tant au plan qui anime les deux femmes témoigne de leur juridique qu’au chapitre de sa réputation et Le facteur féminin satisfaction, tout en assurant leur ascension de la conformité. Elle préside d’ailleurs le Contrairement au mythe véhiculé,être une vers le sommet professionnel. comité sur le risque d’atteinte à la réputation femme dans un environnement typiquement de l’organisation. masculin a été particulièrement utile. Selon –Yasmina El Jamaï AUTOMNE 2009 CCCA Canadian Corporate Counsel Association 25