Page 4 - CCCA Magazine Fall 2018

{ froM thE EDitor / Mot DE LA réDACtriCE }

embrACe ChAnge: ACCueillez le

it is the only ConstAnt ChAngement : C’est

lA seule ConstAnte
By Lynne Yryku

Par Lynne Yryku

ll of us must always be ready for change in every aspect of l faut toujours être prêt à changer dans tous les aspects de nos
our lives. The legal profession in particular is experiencing vies. nous vivons une époque de perturbations et de transforma-
Aan unprecedented era of disruption and transformation. itions sans précédent, en particulier dans la profession juridique.
Some fear this change because they are afraid of the unknown. Certains appréhendent le changement par peur de l’inconnu.
Others are worried about losing their jobs or status. Still others D’autres s’inquiètent de perdre leur emploi ou leur statut. D’autres,
are concerned it will shift the practice of law to the business of enfn, craignent que la pratique du droit ne se transforme en une ac-
law, eroding its moral foundations. tivité purement lucrative aux fondements moraux érodés.
However, during these shifting times, you can choose Pourtant, en ces temps de transformation, vous pou-
to be a leader instead of a bystander. As in-house coun- vez choisir d’être un leader plutôt qu’un spectateur. en
sel, as a strategic partner to your organization, you can tant que juriste d’entreprise et partenaire stratégique de
help foster readiness for and commitment to change l’organisation, vous pouvez aider vos collègues à se pré-
among your colleagues. You can motivate them—and parer au changement, les convaincre de s’impliquer, leur
yourself—to see the opportunities it brings. donner envie de saisir les nouvelles opportunités.
You are well equipped. As Cyndee Todgham Cherni- Vous avez ce qu’il faut. Comme le fait valoir Cyndee
ak of LexSage points out, though the current global cli- Todgham Cherniak de lexSage, la conjoncture mondiale a
mate is unpredictable, “in-house counsel deal with risk on a daily beau être imprévisible, « les conseillers juridiques internes
basis” (page 20). Use these skills to be nimble, savvy and strong. traitent des risques au quotidien » (page 20). Servez-vous-en pour
Addison Cameron-Huff of Decentral is a prime example of être alerte, perspicace et solide.
successful leadership in a turbulent environment: “Being in the Addison Cameron-Huff de Decentral est un excellent exemple de
blockchain industry means making important decisions in an leadership dans un environnement instable : « Évoluer dans l’industrie
environment of very high uncertainty. [We] have to make quick des blockchains, c’est prendre des décisions importantes dans un
decisions as to which opportunities to explore, without solid environnement imprévisible. Face aux opportunités à explorer, il faut
information because the space is evolving every day” (page 12). prendre des décisions rapidement et sans informations solides, car le
Even if your industry moves at a slower pace, to keep afoat, contexte évolue chaque jour » (page 12).
you must help your team navigate the shifting tides—which Même si votre industrie évolue plus lentement, il faut aider l’équipe
sometimes means letting go of the things you have learned. à naviguer dans les marées changeantes pour survivre et parfois,
Your ability to shed ideas that are no longer relevant, and re- les anciens acquis ne sont plus d’actualité. Il faut être capable de
evaluate your underlying assumptions to fnd ones that are, are renoncer à des idées qui ne sont plus pertinentes et réévaluer non
key. It is diffcult but critical—just ask Catherine Chow of the hypothèses sous-jacentes habituelles pour ne retenir que les essenti-
Keg: “My values shift has profoundly changed [the way I work] elles. C’est diffcile, mais impératif, confrme Catherine Chow du Keg :
and has made me way more effective” (page 28). « Mon changement de valeurs m'a rendu plus effcace. » (page 28).
Along the same lines of internal shifts, in her journey for bal- Dans le même ordre d’idées, lisa Culbert de Vision Critical a
ance, Lisa Culbert of Vision Critical learned it came down to appris que cela revient toujours à une question de perception et
her perception and constant adjustment: “The equilibrium we d’adaptation : « l'équilibre que nous recherchons n'est pas une des-
search for is not a static destination but one that is (and always tination statique, mais une destination en constante évolution et dy-
will be) in fux and dynamic, no matter where in the world we namique » (page 14).
might be” (page 14). Alors, réinitialisons nos façons de faire et menons à bien cette
So let’s reboot with the mission to fnd ways to effectively mission de trouver des moyens de soutenir effcacement le change-
support change, overwrite old habits and develop new ways of ment, de nous débarrasser de nos anciennes habitudes et de dével-
working together. ❚ opper de nouvelles façons de travailler ensemble. ❚

4 CCCA MAgAzIne | FAll 2018 AuTOMne