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CCCA_V3No3_EDMessage-FIN.qxd:CCCA_V1No2_EDMessage-V1.qxd 9/16/09 9:50 PM Page 9 From The Executive Director Showing you Mot de la directrice exécutive Vos revenus the money Faits saillants du premier sondage sur la rémunération des conseillers Highlights from the CCCA’s first corporate juridiques d’entreprise. counsel compensation survey. By Silvie Kuppek Par Silvie Kuppek n challenging economic times, the Canadian Corporate Counsel ’ACCJE est déterminée à vous offrir plus de valeur IAssociation is determined to bring you more, not less, value for your ajoutée surtout dans ce contexte économique money.The latest example of this commitment is the CCCA’s first annual Lhasardeux. Son initiative la plus récente se traduit In-House Counsel Compensation & Career Survey, commissioned byThe par ce premier sondage annuel sur la rémunération et la Counsel Network and carried out by Ipsos Reid. carrière des conseillers juridiques d’entreprise commandé We wanted to establish compensation-related benchmarks for Canada’s in- par The Counsel Network et mené par Ipsos Reid. house counsel community, so we surveyed more than 8,000 in-house coun- Nous voulions établir une référence sur la rémunéra- sel members this past spring on topics such as base salary,bonuses,short- and tion pour la communauté de conseillers juridiques long-term compensation, benefits, satisfaction, work-life balance, career d’entreprise canadienne.Le printemps dernier,nous avons mobility and confidence in the future.We received 1,095 completed surveys, interrogé plus de 8000 membres sur leur salaire de base, well above our expectations.. boni, rémunération à court et à long terme, conciliation The results are fascinating, and we’ll have a full report on them in the travail-vie personnelle, mobilité professionnelle et confi- next issue of CCCA Magazine. But just to whet your appetite, here are ance dans l’avenir. Les 1095 sondages remplis ont dépassé some highlights: nos attentes. • In-house counsels’ compensation levels are not homogeneous.There are Un rapport complet sur les résultats fascinants obtenus significant regional differences (i.e. a $43,000 gap between Ontario and paraîtra dans la prochaine édition du Magazine de l’ACCJE. Eastern Canada) and employer differences (i.e. a $32,000 gap between En attendant, voici de quoi vous mettre en appétit : government and publicly quoted companies.) • Les niveaux de rémunération des conseillers sont • Most striking of all, however, female in-house counsels’ base salary is 19 homogènes, malgré des différences régionales sub- per cent lower than that of their male counterparts. Keep in mind that stantielles et des disparités patronales entre les sociétés women represent 60 per cent of all in-house counsel, although only 36 cotées et le gouvernement. per cent of general counsel at the executive level. • Le salaire de base des conseillères est 19 % moins élevé • Fifty-seven per cent of in-house counsel are satisfied with their base que celui de leurs homologues masculins. Or, les salary,a score comparable to Ipsos’reference point for all Canadian man- femmes représentent 60 % de l’ensemble des conseillers agers. But for a majority of in-house counsel,a threshold is reached after juridiques d’entreprise. 10 years’ tenure with an employer, after which their salary does not • 57 % des conseillers sont satisfaits de leur salaire de base, increase significantly. un score comparable pour tous les gestionnaires cana- • It appears that the most comprehensive benefits packages are found in the diens sondés par Ipsos. Néanmoins, après de 10 ans public sector, especially in Crown companies. More than half of in-house d’années de service chez un employeur, une limite salar- counsel at the executive level are eligible for stock options,and their medi- iale est atteinte pour la majorité des conseillers. an bonus/incentive target amount represents 25 per cent of their base salary. • Finalement,le sondage sur la rémunération et la carrière • Finally, it’s worth noting that the Compensation and Career Survey was a été mené dans un contexte de restriction des hausses conducted in a context of limited salary increases.The proportion of in- salariales. La proportion de conseillers dont le salaire a house counsel with a salary increase greater than five per cent dropped augmenté de plus de 5 % a chuté d’environ 25 % durant from approximately 25 per cent in the past fiscal year to less than 10 per le dernier exercice financier à 10 % cette année. cent in the current fiscal year. Ce premier sondage est un autre moyen par lequel This first annual survey is yet another way in which the CCCA is striv- l’ACCJE déploie des efforts pour offrir une valeur ajoutée ing to deliver real value to its corporate counsel members.To learn more, à ses membres conseillers juridiques d’entreprise. Pour en visit our website at http://www.cancorpcounsel.org and click to link to savoir davantage : http://www.cancorpcounsel.org (puis our Survey page. cliquer sur le lien de la page contenant le sondage). Send your comments to skuppek@ccca-cba.org. Commentaires? skuppek@ccca-cba.org. AUTOMNE 2009 CCCA Canadian Corporate Counsel Association 9