Page 5 - CCCA64_2012

CCCA_V6No4_EditMessage-FIN_CCCA 11/22/12 4:40 PM Page 5 From the Editor A matter of Mot de la rédactrice exécutive Une question influence d’influence Don’t wait to tap your potential. Le monde change vraiment rapidement. By Beverley Spencer Par Beverley Spencer here are many ways we can exercise influence in our world. The most l existe plusieurs moyens d’exercer une influence dans le Tobvious is through a position of power. Less obvious is the art of influ- Imonde. La plus évidente est basée sur l’autorité associée à ence through the knack of persuasion. You’ll read about both in this issue une position hiérarchique. L’art d’influencer au moyen de la of CCCA magazine. persuasion est plus subtil. The subject of our cover story is the quintessential example of an indi- L’exemple caractéristique du premier est Melanie Aitken, vidual who has exercised influence through a position of power. Melanie qui a quitté ses fonctions de commissaire du Bureau de la con- Aitken, who stepped down as commissioner of the Competition Bureau in currence en septembre. Dans un sens, elle était à la bonne September, gained a reputation as a fierce watchdog and a keen enforcer place, au bon moment : sa nomination a coïncidé avec la déci- during her tenure. In a way, she was at the right place at the right time: her sion du Parlement de présenter des réformes radicales à la Loi appointment coincided with a move by Parliament to introduce sweeping sur la concurrence. Dans un entretien avec Pablo Fuchs, elle amendments to the Competition Act. In an interview with Pablo Fuchs, she décrit comment le Bureau a interprété les changements describes how the bureau interpreted the changes as a clear signal that gov- comme un signal clair du désir du gouvernement de mettre en ernment expected a renewed emphasis on enforcement. application la loi. But it was her strategic execution of that mandate that cemented her Mais c’est dans l’exécution stratégique de son mandat reputation as a force to be reckoned with on the competition landscape. qu’elle a forgé sa réputation redoutable. Le Bureau s’est The bureau quickly sent a message that it would be on the lookout for empressé d’avertir qu’il surveillerait toute conduite répréhen- improper conduct and would not shy away from litigation. As Aitken puts sible et qu’il n’hésiterait pas à intenter des poursuites. Selon it: “The new way of doing business at the bureau is well-understood — Melanie Aitken : « les nouvelles pratiques d’affaires au Bureau if you flout the competition laws and the bureau uncovers [it] ... then sont bien comprises : il y aura des conséquences en cas de vio- there are going to be consequences.” She remained available to the media, lation des lois sur la concurrence ». Elle est restée visible dans raising the profile of the bureau to send a message to both business and les médias, redorant ainsi l’image du Bureau en explicitant à the public about what constitutes acceptable and unacceptable conduct. l’attention des secteurs public et privé les comportements No one was too big or too small to escape the bureau’s attention. acceptables ou non. Leslie O’Donaghue, senior vice-president of business development at Leslie O’Donaghue chez Agrium inc. à Calgary, aborde un Agrium Inc. in Calgary, talks about another kind of influence in this issue. autre type d’influence dans ce numéro. On lui demande sou- She is often asked whether it’s necessary to leave the legal function to be a vent s’il est nécessaire de quitter la profession juridique pour decision-maker and successfully influence an organization. Her reply is an devenir un décideur et influencer une organisation. Sa réponse emphatic no — at least in organizations that embrace the legal function as a négative catégorique vaut à tout le moins pour les organisations key part of the executive team. Being pro-active, working collaboratively and dont la fonction juridique fait partie intégrante de leur équipe sharing knowledge is fundamental, but the key to influencing the direction de direction! La clé pour influencer la direction d’une organi- of an organization lies in thoughtful and persuasive communication. sation réside dans une communication judicieuse et persuasive. In other words, maybe power and influence are more accessible than Peut-être que le pouvoir et l’influence sont plus accessibles we think. qu’on le croit. Send your comments to ccca@ccca-cba.org. Commentaires? ccca@ccca-cba.org. A conference of / Une conférence de ROGERS PUBLISHING LTD. Subscription enquiries should be addressed to/ Executive Publisher Pour les questions concernant l’abonnement, Financial Services Group veuillez communiquer avec : Garth Thomas Audience Development — CCCA/ACCJE One Mount Pleasant Road, 7th Floor Toronto, ON, M4Y 2Y5. CANADIAN CORPORATE COUNSEL ASSOCIATION Executive Editor/Rédactrice exécutive ISSN No. 1913-0562, HEALTHCARE & FINANCIAL SERVICES GROUP Beverley Spencer: beverleys@cba.org Publications Mail Agreement L’ASSOCIATION CANADIENNE DES Publisher Our environmental policy is available at: CONSEILLERS(ÈRES) JURIDIQUES D’ENTREPRISES Senior Editor/Rédacteur principal No. 40070230. Return Shannon Ross (416) 764-3911 http://www.rogerspublishing.ca/about_rogers/ 410-20 Toronto Street, Yves Faguy: yvesf@cba.org Undeliverable Canadian shannon.ross@rci.rogers.com environmental.htm Toronto, ON, M5C 2B8 Associate Editor/Rédactrice associé Addresses to: Production Manager Vous pouvez consulter notre politique de l’environ- Tel.: (416) 869-0522 Fax: (416) 869-0946 Katya Hodge : katyah@cba.org Circulation Dept., One Mount Karen Richards (416) 764-1688 nement à : e-mail: ccca@cba.org Art Director/Directeur artistique Pleasant Rd, 7th flr. Toronto, ON, karen.richards@rci.rogers.com http://www.leseditionsrogers.ca/about_rogers/ Tony Delitala: tdelitala@cogeco.ca M4Y 2Y5 environmental.htm This magazine is printed with vegetable inks and Chair/Président Designer/Conceptrice graphique is 100% recyclable where facilities exist. Grant Borbridge gborbridge@ccca-cba.org Rozalynd Taylor-Platt: taylorplatt@gmail.com Recyclable là où le service est offert. HIVER 2012 CCCA Canadian Corporate Counsel Association 5