Page 5 - CCCA Magazine Spring 2015

{ FroM tHe editor / Mot de la rédaCtriCe } the not-so-secret le secret de BehInd success polIchInelle du succÈs By Lynne Yryku Par Lynne Yryku n the fall, I attended an OBA Women Lawyers Forum session ’automne dernier, j’ai participé à une séance du Forum des avo- where top in-house counsel, high-profle partners and judges cates de l’aBo avec de grandes juristes d’entreprise, des parte- Ishared their success strategies. The common advice from all lnaires de haut niveau et des juges afn d’échanger sur les straté- panelists applies to all types and levels of lawyers: Enjoy what gies qui mènent au succès. leurs conseils aux avocates de tous les you do, look for ways to improve, be open to other viewpoints secteurs et niveaux vont dans le même sens : aimez ce que vous and network. faites, cherchez des moyens de vous améliorer, prêtez oreille aux au- If your goal is to play a leadership role in your organization, tres points de vue et constituez un réseau. being successful means participating in the decision lorsqu’on aspire à jouer un rôle de leadership au sein making and taking risks. Even if you are not there yet, de l’organisation, il faut participer au processus décisi- make an effort to understand the discussions and get onnel et prendre des risques pour réussir. Même sans to know the people involved to develop your presence. nécessairement viser le leadership, il faut faire l’effort de Follow the lead of Karen Jackson at the University of comprendre les discussions et d’apprendre à connaître les Calgary: When she was hired, her frst order of busi- personnes impliquées pour développer sa présence. en ness was to personally introduce herself to the deans cette matière, Karen jackson de l’université de Calgary est of each faculty. She worked to earn their trust. Now un modèle à suivre : lorsqu’elle a assumé ses fonctions, they involve her in issues before they arise. son premier geste a été d’aller se présenter aux doyens des In-house counsel have the unique opportunity to engage with facultés afn de gagner leur confance. people across the different functions of the organization and take le juriste d’entreprise occupe une position privilégiée qui lui permet on a leadership position. It is up to you to take the initiative, es- s’allier avec des gens de différentes fonctions au sein de l’organisation tablish those connections and build those relationships—and et d’assumer un rôle de leadership. C’est à vous de prendre l’initiative, learn from those people and their varied experiences. de créer ces liens, de bâtir ces relations – et d’apprendre au contact de Networking with fellow in-house counsel in similar compa- ces gens et de leurs expériences diversifées. nies and industries is also benefcial. It helps you not only per- la constitution d’un réseau de collègues juristes dans des indus- sonally to know people who truly understand what you do but tries et des organisations similaires est également proftable. Ce ré- also professionally to have others to call on for help. One of the seau vous fera connaître des gens qui comprennent ce que vous most important attributes of a strong GC is good judgment. It faites et que vous pourrez appeler à l’aide en cas de besoin. le juge- is hard to teach, but it can be practised and you can learn from ment est une des qualités les plus importantes d’un bon avocat-con- your and others’ experiences—both good and bad. seil général. il ne s’enseigne pas, mais il s’apprend par l’intermédiaire Especially early in your career, having mentors makes a big de ses propres expériences et de celles des autres. difference, says Monique Mercier of TELUS. “Not only do they avoir des mentors fait une grande différence, surtout en début de help you and serve as a sounding board, but they also give you carrière, comme l’explique Monique Mercier de telus : « ils servent confdence by identifying your strengths and weaknesses.” Men- non seulement de conseillers et vous aident, mais ils vous donnent tors do not need to be from the same background or industry. aussi confance, car ils reconnaissent vos forces et vos faiblesses. » You can still learn a lot from them. peu importe que vos mentors n’aient pas les mêmes antécédents As a prime example, look at Jennifer Jones, in-house coun- que vous : vous apprendrez quand même beaucoup à leur contact. sel and Olympic champion. She applies a lot of what she has la juriste d’entreprise et championne olympique jennifer jones learned from curling to her day job to stay focused and keep est un bon exemple : elle applique ce que le curling lui a appris à from being overwhelmed. She would inspire anyone to over- son emploi afn d’éviter de se laisser déborder. elle serait une bonne come obstacles and bring out the best in themselves and their source d’inspiration pour quiconque voudrait faire ressortir le meilleur teams. Keep reading to gain insight on developing your own en soi et en son équipe. poursuivez votre lecture : vous découvrirez strategies for “gold medal” success! ❚ d’autres moyens de développer vos propres stratégies pour décro- cher la « médaille d’or » du succès! ❚ Canadian Corporate Counsel assoCiation | CCCa-aCCje.org 5