Page 7 - CCCA Magazine Spring 2015

{ FroM tHe CHair / Mot de la PrésideNte } leadIng change des moteurs de changement By Heather Innes Par Heather Innes he CCCA is constantly assessing what we are able to of- ’aCCje réévalue constamment son offre de services aux membres fer members, looking for opportunities to help you maxi- et elle est toujours en quête d’occasions de favoriser au maximum tmize your personal and professional growth, and become lleur croissance personnelle et professionnelle afn de les aider à de- a leader in your current and future positions. Over the last few venir des leaders. au cours des dernières semaines, aux quatre coins weeks, I have met with members across the country from both du pays, j’ai rencontré des membres issus du secteur public et du the public and private sectors to share our new strategic vi- secteur privé. tandis que j’ai discuté avec eux de notre nouvelle vision sion, and hear frst-hand what opportunities and challenges lay stratégique, ils m’ont pour leur part renseignée sur les opportunités et before us. Only by listening to you can the CCCA be les défs qui se présentent à nous. C’est en vous écoutant the voice of Canadian in-house counsel regardless of que l’aCCje réussit à s’imposer comme porte-parole des geography, industry or sector. We are truly unique in juristes d’entreprise canadiens, quelle que soit leur situation this regard. As I continue this tour, I look forward to géographique, leur industrie ou leur secteur d’activité. C’est meeting many more of you. ce qui fait que nous sommes vraiment uniques. A signifcant opportunity presents itself with the parlant d’opportunités, Réinventer l’ABC en est juste- CBA ReThink. The ReThink is a comprehensive review ment une importante. Cette réinvention se veut un exa- of the CBA and its operations in order to update its men en profondeur de l’aBC et de son fonctionnement mission and develop strategies to ensure it is relevant afn de reformuler sa mission et d’élaborer des stratégies to today’s challenges. As part of the CBA community, the CCCA qui établiront sa pertinence face aux défs d’aujourd’hui. en tant que fully supports this initiative and will be affected by the outcome. membre de la communauté de l’aBC, l’aCCje est en plein accord One of our strategic objectives is to ensure CCCA members and avec cette initiative. un de nos objectifs stratégiques consiste à faire their unique needs are properly represented. en sorte de représenter adéquatement les membres de l’aCCje et de The CCCA holds a distinct position within the CBA. The veiller à ce qu’il soit tenu compte de leurs besoins uniques. in-house bar is one of the fastest-growing areas of the legal pro- la situation de l’aCCje dans le cadre de l’aBC est singulière. au fession, ensuring consistent membership growth. As both cli- sein de la profession, le secteur des juristes d’entreprise est celui ents and service providers, our members bring an objective and qui connaît la plus forte croissance, ce qui est de bon augure pour multi-dimensional perspective to community, advocacy and l’augmentation de notre effectif. À la fois clients et fournisseurs de educational issues; and provide important strategic, governance services, nos membres apportent à l’aBC une perspective multidi- and organizational knowledge to the CBA. mensionnelle sur le plan des questions communautaires, de plaidoy- Another exciting project, the CBA Futures Initiative, provides er et de formation, donc d’importantes connaissances stratégiques, in-house counsel with a strong, supportive vehicle to make real organisationnelles et de gouvernance. changes in how we provide value to our clients, and how our un autre projet emballant de l’aBC, Avenirs en droit, donnera aux outside providers deliver products and services to us. The CBA juristes d’entreprise un mécanisme solide qui les encouragera à vé- is shaping the future of the legal profession in Canada through ritablement changer les choses par rapport aux moyens d’offrir une its recommendations in the report, Futures: Transforming the bonne valeur à la clientèle et à la façon dont les fournisseurs externes Delivery of Legal Services in Canada, and in-house counsel have nous offrent leurs produits et services. l’aBC veut façonner l’avenir the opportunity to have a strong voice in that discussion. de la profession juridique au Canada avec les recommandations for- Whether it is looking at innovation, alternative business mulées dans son rapport Avenirs en droit : Transformer la prestation structures (ABS) or the education of students, in-house coun- des services juridiques au Canada et les juristes d’entreprise ont la sel can drive change. By ensuring we continue to fnd ways possibilité de se faire entendre dans ce débat. to collaborate with our private practice colleagues and fellow Que ce soit en matière d’innovation, de structures commerciales members at the CBA, we can help lead the way to a new and alternatives ou de formation des étudiants, les juristes d’entreprise stronger future. Currently, the CCCA is actively engaging with peuvent être des moteurs de changement. en continuant de trou- our private practice colleagues, exploring ways in which we can ver des moyens de collaborer avec nos collègues en pratique privée work together to deliver higher value, produce more legal ser- et nos confrères et consœurs de l’aBC, nous pouvons contribuer à vice products and create stronger collaboration. paver la voie vers un avenir meilleur. I invite you to participate in these discussions and welcome je vous invite à participer à ces discussions en me transmettant any thoughts you may have on the ReThink and the Futures le fruit de vos réfexions sur Réinventer l’ABC et sur Avenirs en droit. Initiative. You can email me at Chair@ccca-cba.org. ❚ Vous pouvez me joindre par courriel à Chair@ccca-cba.org. ❚ Canadian Corporate Counsel assoCiation | CCCa-aCCje.org 7