Page 21 - CCCA 243725 Magazine_Winter 2015

{ aRticLe de Fond }

M Kennedy précise qu’elle a commencé à noter un change-
e
ment dans la manière dont les départements juridiques s’étendent
à d’autres divisions dans la foulée de la crise d’Enron en 2000, qui
a mené aux réformes Sarbanes-Oxley aux États-Unis en matière
de gouvernance. Cette tendance a pris de l’ampleur avec la crise néanmoins, demandez à des conseillers juridiques en entre-
fnancière de 2008, qui a mené à d’autres réformes relatives au prise qui ont travaillé étroitement avec le département des rP
risque. C’est cet accent placé sur la gestion du risque qui favorise et ils vous diront que l’intégration entre les deux disciplines est
une collaboration plus étroite entre les départements juridiques et cruciale quand vient le temps de gérer une crise ou certains pro-
d’autres divisions d’une même entreprise. blèmes avec succès.
Dans son sondage de 2012 « Au-delà du juridique », la frme rob Landry, un ancien conseiller juridique interne chez Magna
KPMg a noté que les conseillers juridiques d’entreprises sont International inc., Paperlinx north America et Ing Direct Canada,
appelés à jouer un plus grand rôle de gestion, en particulier la et qui est aujourd’hui chef des opérations au sein de la frme gowl-
gestion des risques. L’enquête menée auprès de 320 avocats gé- ings, estime que « vous ne pouvez pas travailler en vase clos et être
néraux dans 32 pays a démontré un besoin accru de développer effcace pour rester à l’affût de ce qui se passe dans les médias ».
des relations de travail plus étroites avec d’autres secteurs d’une Son conseil est simple : « je m’attacherais à la hanche de
même organisation. Les répondants ont cité les secteurs des f- n’importe quelle personne responsable des rP. Ça bouge tel-
nances (61 %) et de la vérifcation interne (59 %) comme étant lement rapidement. À moins d’être au fait de tout ce qui se
les deux plus importants. Les ventes et le marketing arrivaient tout passe, vous êtes déjà creux au fond d’un trou avant même
juste en arrière avec 55 %. d’avoir répondu ».

+ Quand les rp relèvent du contentieux + Comprendre les rp

L’École des communications et du journalisme de l’Université du Les avocats qui se voient largement impliqués avec les rP doivent
sud de la Californie mène un sondage annuel sur les pratiques repenser la manière dont ils approchent divers problèmes et com-
courantes dans les départements de rP dans des entreprises prendre celle dont leurs collègues de ce secteur fonctionnent.
publiques et privées. Dans celui de 2014, le département ju- Les professionnels des rP sont essentiellement des experts de la
ridique arrive au quatrième rang desquels les rP sont les plus narration qui opèrent dans un environnement qui bouge à grande
susceptibles de relever. vitesse et qui peut changer avec un seul tweet, le faux pas d’un
Cette relation peut toutefois poser certains défs, estime jerry dirigeant ou une gaffe corporative.
Swerling, directeur des études en rP à cette école américaine. « Les médias sociaux ont modifé la manière dont les gens
Ceux qui se rapportent au département juridique sont les moins s’impliquent auprès d’enjeux qui les affectent », juge Maura
susceptibles de dire que leur compagnie a une bonne réputation, Lendon, vice-présidente, avocate générale en chef et secrétaire
dit-il. Et l’une des critiques formulées est que « le juridique n’a pas corporative de Primero Mining Corp. « Les choses surviennent
tendance à comprendre cet environnement médiatique complexe tellement rapidement que personne n’a le luxe d’appuyer sur le
et explosif dans lequel nous vivons actuellement ». bouton “Pause” en attendant de mener leur analyse juridique.
Anne giardini met quant à elle en garde contre un alignement Vous devez répondre rapidement à des enjeux qui sont soulevés
trop étroit du juridique et des rP. « je crois que la valeur qu’ont par des actionnaires, des consommateurs, des investisseurs ou
ces deux secteurs est la diversité de points de vue », dit cette des régulateurs. »
chancelière de l’Université Simon Fraser et ancienne présidente
de la branche canadienne de la compagnie Weyerhauser. De
réunir ces deux divisions en un seul et même secteur peut limiter
cette diversité, estime Mme giardini. « Vous vous lancez dans des
réfexions de groupe à votre propre péril. »

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