Page 34 - CCCA 243725 Magazine_Winter 2015
P. 34
{ aRticLe de Fond }
« les cadres les plus effcaces voient leur rôle comme
celui d’un fduciaire au service de l’organisation, des
actionnaires et des clients. notre formation en tant
qu’avocats nous enseigne à le faire. Ma formation
juridique est extrêmement utile. »
Malgré les opportunités d’apprentissage incroyables que jennifer avec le nouveau régulateur de la banque, le bureau du Comptroller
a eues chez rogers, elle a commencé à songer à un retour dans la of the Currency. Aujourd’hui, Atlantic trust est pleinement intégré
pratique privée. Elle était vers la fn de la trentaine à l’époque et a et jennifer siège sur son conseil et en tant que présidente de son
consulté un conseiller de carrière. Il lui a fait passer une série de comité de vérifcation.
tests et a conclu qu’elle était une bonne candidate pour un poste de En plus de ses responsabilités signifcatives de leadership
gestion, mais qu’elle aurait dû faire un MBA plus tôt dans sa carrière. au sein de la banque, elle a élargi son profl externe au sein de
jennifer est demeurée confante en ses capacités commerciales l’industrie. Elle considère qu’il s’agit d’un avantage d’avoir été in-
sur la base de son expérience au sein de la frme Blake, Cassels & vitée à joindre le comité exécutif de l’Institut des banquiers inter-
graydon puis chez rogers. Cette confance a été renforcée par son nationaux, une association nationale composée de banquiers du
expérience subséquente chez CIBC. monde entier. Elle considère le groupe comme étant une source
Ayant prouvé ses talents à une audience large de collègues et d’apprentissage constant.
dirigeants, elle a levé la main et demandé une nouvelle opportunité
au sein de la banque, une démarche qui l’a menée là où elle se trouve d’avocate générale à pdg
aujourd’hui. Bien qu’il soit encore rare qu’un avocat général devienne PDg, des
arguments solides peuvent militer en faveur de cette transition dans
déFiS et opportunitéS le secteur des services fnanciers, où il y a des règles exigeantes en
Ce n’était pas assez d’être une bonne avocate et dirigeante pour se matière de responsabilité. De manière plus large, jennifer croit que le
qualifer pour ce rôle. jennifer a dû passer une série d’examens de la droit est une excellente formation et fondation pour tout PDg : « Les
Financial Industry regulatory Authority. « j’ai étudié très fort et passé cadres les plus effcaces voient leur rôle comme celui d’un fduciaire
à travers 12 heures d’examens! » dit-elle. au service de l’organisation, des actionnaires et des clients. notre
Malgré toutes ces démarches, elle gardait une certaine appréhen- formation en tant qu’avocats nous enseigne à le faire. Ma formation
sion par rapport à ces changements : « C’est un marché complexe ici juridique est extrêmement utile. »
aux États-Unis et je le voyais comme un déf immense ». jennifer Warren est un exemple inspirant de quelqu’une qui cher-
L’acquisition par CIBC d’Atlantic trust, une frme de gestion de che constamment de nouvelles opportunités, même celles qui la
patrimoine, s’est conclue le 1 janvier 2014, le même jour où jen- poussent à adopter de nouveaux rôles. Son parcours vers le sommet
er
nifer a déménagé à new York. Elle a été chargée d’intégrer une est marqué par sa volonté et sa capacité de relever les défs sans
frme de 350 employés et d’assurer une bonne relation de travail détour. Un vrai tremplin! ❚
34 CCCA MAgAzInE | WIntEr 2015 HIVEr
