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Quand les détachements
Quand les détachements
Quand les détachements
ouvrent des portes
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orsque nicholas Cerminaro a obtenu un détachement temporaire qui connaît mieux votre entreprise ». Sans cette expérience, dit-il,
chez Bombardier Inc. en 2008 dans le cadre de son travail en « ça prend plus de temps pour y arriver ».
llitige commercial chez norton rose Fulbright, il ne se doutait pas De la même manière, un détachement à l’interne, lorsqu’un juriste
que ça changerait sa carrière, comme c’est souvent le cas pour de est transféré à court terme dans un rôle différent au sein d’une même
telles expériences. organisation, offre des avantages similaires. Prenez jonathan Cullen,
M Cerminaro était qu’avocat junior en litige depuis environ 18 vice-président aux affaires juridiques et avocat général chez Pfzer
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mois lorsque l’opportunité de joindre Bombardier s’est présentée Canada Inc. Sa compagnie a son propre programme de détachement
pour remplacer un congé de maternité. Il a sauté sur l’occasion, qu’il au sein de sa division juridique. Il le décrit comme un programme
qualife de « moment déterminant pour ma carrière ». Il a été exposé fexible, qui peut inclure des opportunités à temps partiel ou des rôles
aux valeurs mobilières, aux fusions et acquisitions, un domaine du plus larges à temps plein.
droit dans lequel il n’avait pas été impliqué en tant qu’avocat de litige, Dans le cas de M Cullen, il s’est joint aux opérations de marque
e
et il a découvert un secteur qui lui plaisait réellement. « Ma person- de commerce de Pfzer, qui agissent au sein du siège social de new
nalité et la manière dont j’aime travailler étaient plus adaptées au York. C’était une « position virtuelle », où il a partagé son temps entre
type de pratique que l’on fait en droit corporatif, plutôt qu’en litige. » la supervision de certains aspects de la pratique canadienne et sur le
Lorsqu’il est retourné à son cabinet, il s’est joint au groupe des val- portefeuille de marques de commerce mondiales, dont en amérique
eurs mobilières. du Sud, en europe et en australie.
De plus en plus de départements de droit corporatif utilisent ce C’était aussi une opportunité pour lui d’apprendre davantage sur
type de détachements comme outil de recrutement et de développe- les fusions et acquisitions, puisque le Canada n’est pas un marché
ment de personnel, et comme manière de développer des relations qui voit beaucoup de ce type d’activités parmi les entreprises phar-
plus étroites avec des cabinets juridiques ou d’autres départements maceutiques.
au sein de leur organisation. en tant qu’avocat chez Pfzer, il a recours aux services de la divi-
Les juristes identifent quatre bénéfces-clés pour les départe- sion mondiale des marques de commerce. L’expérience, dit-il, lui a
ments qui ont recours à cette démarche : permis de voir comment cette équipe fonctionne, et comment elle
● Des transferts de connaissances plus rapides gère ses priorités et demandes d’assistance. Il l’appelle son moment
● Une rétention de personnel accrue et des formations améliorées « ah ha! » – « soudainement je me suis aperçu que je n’étais pas le
● La capacité de combler des manques de personnel pendant des seul à demander leur aide », dit-il.
périodes achalandées « je suis devenu un bien meilleur client interne pour eux. »
● Une meilleure compréhension du rôle et des habilités du départe-
ment juridique au sein de l’organisation. Améliorer la rétention de personnel
Transfert de connaissances Les conseillers juridiques internes disent que l’un des grands défs au
sein des départements de droit corporatif est de fournir au personnel
« C’est une très bonne chose pour les compagnies » au niveau du des tâches variées et des possibilités d’avancement. Un programme
transfert de connaissances, estime Diego Pereira, avocat-conseil de détachement est une manière d’y parvenir.
chez teLUS Communications. Il a lui-même fait deux détachements Selon Swapna Chandra, avocate générale senior au sein de la
alors qu’il était en pratique privée chez Osler, Hoskin & Harcourt. branche de l’application de la loi à la Commission des valeurs mo-
L’un d’eux était avec une banque canadienne et l’autre, avec teLUS. bilières de l’Ontario (CVMO), « c’est un moyen merveilleux de per-
« C’étaient de très bonnes expériences parce que j’ai appris beau- mettre à de bons employés d’expérimenter différentes choses sans
coup sur la manière dont les banques et teLUS fonctionnent », dit-il. les perdre ».
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Les avocats de frmes externes qui acceptent un détachement M Cullen ajoute : « Ce genre de programme est un outil de plus
chez leur client expliquent que ça leur permet d’être mieux informés dans le coffre du gestionnaire afn de contribuer au développement
et effcaces lorsqu’ils retournent dans leur cabinet et travaillent sur des membres de son équipe ».
les dossiers de ce même client. Ils sont exposés à la manière dont Il note que le but d’un département de droit corporatif est de
la compagnie fonctionne, ce qui est important pour l’entreprise, et à développer et faire croître le talent qui se trouve à l’interne, et d’en
la manière dont les conseillers externes s’inscrivent dans le portrait recruter davantage. Or, les programmes de formation ont leurs lim-
d’ensemble. ites. « Vous voulez fournir à vos collègues des opportunités de dével-
Un détachement, souligne M Cerminaro, accélère l’apprentissage oppement qui dépassent les niveaux qu’il pourraient atteindre par
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« et vous rend un avocat plus effcace. Vous obtenez une personne eux-mêmes. »

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