Page 27 - CCCA Magazine Summer 2014

{ artiCle de FoNd } leçons en leadershIp en vertu de la Loi sur la défense nationale, comme juge-avocat général (jag) des Forces armées canadiennes (FaC), j’agis à titre de conseiller juridique des FaC, du gouverneur général, du ministre de la défense nationale et du ministère de la défense nationale pour les questions de droit militaire. en outre, le jag est chargé par la loi d’exercer son autorité sur l’administration de la justice militaire au sein des FaC. n tant que dirigeant du Cabinet du jag, plus important doit venir du sommet. nous il m’incombe de veiller à ce que, en tout devons veiller à leur bien-être en créant une “ devons prendre le temps de connaître nos elieu et en toutes circonstances, les con- collaborateurs et de les comprendre – leurs Le Cabinet du JAG seils que donnent mes avocats militaires soi- antécédents, leurs besoins, leurs motivations ent exacts et conformes aux avis que mes et leurs défs personnels. plus encore, nous est unique dans son offciers et moi donnons à d’autres niveaux. organisation et ses Voilà qui peut être un grand déf à relever. en culture organisationnelle qui les valorise et re- presque 25 ans auprès des FaC dont quatre specte leur façon de concilier vie profession- activités. Cependant, comme jag, j’ai appris certaines leçons que nelle et vie personnelle. vous pourriez trouver utiles sur la façon de di- chaque organisation est riger une organisation juridique. leçon 4 : connaître le client Comprendre le client et ses buts est vital. foncièrement unique leçon 1 : trouver et recruter les bonnes des conseils juridiques ne sont jamais don- personnes nés dans le vide. ils doivent prendre en dans ses besoins. Ce qui la première tâche est d’attirer les bons candi- compte toute l’information et, pour être utile, est commun est le rôle dats. il est essentiel d’être direct et transparent le contexte dans lequel ils ont été demandés au sujet à la fois du bon et du moins bon quant et ils sont donnés. une compréhension ap- des juristes d’entreprises aux réalités du poste qu’offre votre organisa- profondie de la façon dont le client gère ses tion. ensuite, vous devez créer un processus activités mène à des conseils plus opportuns comme leaders. qui mesure équitablement et objectivement les et de meilleure qualité. qualités et les valeurs que vous recherchez. pour ” moi, c’est l’intelligence, l’éthique, le dévoue- leçon 5 : Faire confance à ses ment, la bonne condition physique et le leader- collaborateurs ship. Cependant, les qualités et les valeurs dont Cette leçon est peut-être en fait la plus dif- une organisation a le plus besoin peuvent varier. fcile à appliquer. je dirais d’ailleurs qu’elle ne peut pas être appliquée convenablement leçon 2 : Investir dans l’éducation et la à moins d’avoir suivi les quatre leçons précé- formation dentes. le dividende de nos investissements une fois que vous avez les bonnes personnes, est une organisation agile et disciplinée qui vous devez investir dans leur développement peut réagir en souplesse à des circonstanc- professionnel. Cet investissement doit être es changeantes. continu, cohérent et adapté aux besoins de l’organisation ainsi qu’aux capacités des per- conclusIon sonnes. nous recrutons des personnes qui le Cabinet du jag est unique dans son ont le potentiel d’être des leaders. nous cher- organisation et ses activités. Cependant, chons ensuite à repérer nos futurs dirigeants chaque organisation est foncièrement unique dans nos rangs, puis à les former pour bâtir dans ses besoins. Ce qui est commun est le notre équipe de l’avenir. rôle des juristes d’entreprises comme leaders. Que vous dirigiez une grande organisation ou leçon 3 : créer une équipe forte une petite, j’espère que je vous ai transmis une équipe forte exige un environnement où quelque chose que vous trouverez pertinent règnent confance et soutien mutuels, et le et utile au succès de votre équipe. ❚ Canadian Corporate Counsel assoCiation | CCCa-aCCje.org 27