Page 36 - CCCA 259155 Magazine_Winter 2016

{ PLEINS FEUX SUR … }

LA VUE AU SOMMET

n octobre, à Paris, une ville chargée 4. Formation : Pour les retenir, il faut des pos- d’effcacité exigent davantage. Il faut changer de
d’histoire, plus de 400 professionnels sibilités de formation intéressantes. Ils veulent perspective pour trouver des occasions de col-
Edu droit de 40 pays se sont intéressés à élargir leurs compétences, y compris par du laboration et partager les coûts. Il faut aborder
l’avenir – celui des juristes d’entreprise et de travail non rémunéré et du mentorat. Ils adorent le travail juridique différemment : multiplier les
la profession juridique dans son ensemble – réseauter pour faciliter les relations qui recèlent ressources de chaque projet en le déconstru-
dans le cadre du Sommet mondial 2016 des ces possibilités. isant en ses différentes fonctions, comme le ferait
juristes d’entreprise. 5. Résilience exceptionnelle et grande adaptabilité : Ils n’importe quel établissement manufacturier.
Sous le thème In-House Counsel Going sont très scolarisés, multilingues et susceptibles Susskind suggère également d’étudier soi-
Glocal, le Sommet s’est penché sur les ten- d’avoir étudié ou vécu à l’étranger. Ils sont ainsi gneusement les nouveaux fournisseurs de
dances mondiales et les réalités locales. Inté- mieux équipés pour relever des défs de portée services juridiques. La concurrence ne nous
ressée par les possibilités de croissance pour locale ou mondiale. ressemble pas. Le nouveau monde a des
les membres, j’ai participé à deux séances : comptables, des publicitaires, des non-juristes
« Rôle et valeur ajoutée des jeunes juristes 6. Critique constructive : Ils ont soif de rétroac- soutenus par le capital privé, ainsi que de nou-
d’entreprise et raisons pour lesquelles ils sont tion, positive comme négative. Cela leur permet velles entreprises qui voudraient devenir les
bien outillés face à la mondialisation » et « Le d’augmenter leur valeur et d’éviter d’être con- Amazon du droit. Il faut examiner comment
service juridique de demain ». sidérés comme de la main-d’œuvre jetable. Ils nous travaillerons différemment aussi.
veulent s’engager et être mis au déf de faire Il faut aussi examiner l’incidence de la tech-
Global + Local + Millénaire = mieux. Ils adorent jouer des rôles de leadership nologie sur notre profession. La loi de Moore,
« Glocalénaires » et s’améliorer à tous les niveaux. selon laquelle la puissance informatique double
Le panel de la première séance, « Rôle et val- Bref, les Glocalénaires ultra-branchés et tous les deux ans, prédit les changements tech-
eur ajoutée des jeunes juristes d’entreprise technophiles brouillent les frontières entre le nologiques les plus profonds de l’histoire. Nous
et raisons pour lesquelles ils sont bien outil- travail et la vie personnelle. Toujours en mou- ne pouvons pas accepter l’idée que l’évolution
lés face à la mondialisation », a créé le mot vement, ce sont eux qui testent les nouvelles technologique ne nous concerne pas en tant
« Glocalénaires » pour désigner une catégorie technologies et les formules de travail fexible. qu’avocats. Nous vivons dans un monde où les
émergente de professionnels : les enfants du Conscients que la conception des produits et données peuvent prédire l’issue d’une procédure
numérique, des multidisciplinaires qui valoris- la technologie sont interconnectées, ils sont judiciaire, où l’intelligence artifcielle peut réduire
ent le produit plutôt que le processus et qui bien placés pour faciliter l’intégration globale. le niveau d’incertitude – autant de rôles que re-
socialisent dans les médias électroniques. Six Utiliser leurs forces, adopter une approche vendiquaient jadis les professionnels du droit.
caractéristiques montrent que les Glocalé- fexible et les aider à s’adapter sera une for- De plus, le fait que les ordinateurs permettent
naires ne sont pas si différents de nous. mule avantageuse pour tout le monde au sein de travailler plus vite et plus effcacement a fait
d’un service juridique multigénérationnel. baisser les coûts, mais augmenter la recherche
1. Curiosité : Leur curiosité est inhérente, sans Les Glocalénaires ont beaucoup en com- de valeur ajoutée à facturer.
doute parce qu’ils sont exposés à l’information mun avec vous et moi, les délégués à Paris et Pour conclure, Susskind a souligné que si les
en permanence. Ouverts à apprendre n’importe le milieu juridique en général – et, surtout, la rôles traditionnels des avocats sont en voie de
quoi, ils recherchent les occasions à saisir da- volonté d’apporter une contribution substanti- disparition, des rôles nouveaux émergent, qui
vantage que les générations précédentes. elle et positive à leur communauté. exigent de nouvelles compétences et des ap-
2. Mobilité : Ils ratissent large – différents projets, Prendre l’avenir en charge proches différentes. Quel rôle voudriez-vous rem-
pour différentes organisations ou différentes plir? Ingénieur en connaissances juridiques, tech-
divisions internationales de la même organisa- Richard Susskind prédisait déjà l’avenir à nologue juridique, hybride juridique, analyste des
tion, car ils sont conscients qu’il faut dévelop- l’époque des premières naissances de la gé- processus juridiques, scientifque en données
per des compétences et des connaissances nération du Millénaire. Dans sa séance, « Le juridiques, gestionnaire des risques juridiques?
transférables. Outre leur formation juridique, ils service juridique de demain », il a invité les dé- Bien qu’il en étonne certains, le message de
sont bien renseignés sur l’organisation et son légués au Sommet à se concentrer sur la valeur Susskind doit être une source d’inspiration. Il a dit
secteur d’activité. fondamentale qu’ils apportent comme avocats, qu’en tant que juristes d’entreprise, nous avons la
ainsi qu’à imaginer des moyens créatifs de don- possibilité de prédire notre avenir en l’inventant.
3. Équilibre travail-vie personnelle : Ils ont tiré ner aux clients ce qu’ils veulent vraiment, et non Nous sommes des clients, des consommateurs
des leçons des sacrifces de leurs parents – ils ce qu’ils pensent que les clients veulent. et des praticiens – nous pouvons commencer
veulent une vie à eux et un horaire prévisible Selon Susskind, la volonté de changement par changer nos méthodes et en proposant
pour avoir d’autres centres d’intérêts. Ils veu- vient principalement d’un problème commun : la des façons différentes de travailler avec nos
lent être jugés sur leur capacité à s’acquitter demande des clients, surtout corporatifs, d’en ob- partenaires externes. Les juristes d’entreprise
de leurs responsabilités et de produire des tenir plus pour moins cher. Il suggère un change- dominent le monde juridique. Prenons-nous en
résultats, et non sur le nombre d’heures pas- ment fondamental de mentalité et d’approche charge et augmentons notre valeur future.
sées au bureau – en fait, ils veulent pouvoir dans le travail juridique. La technologie joue beau- L’avenir que l’on voit du sommet de la Tour
travailler à distance. coup sur la réduction des coûts, mais les gains Eiffel est inspirant. ❚

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