Page 26 - CCCA 278683 Magazine_Spring 2018

{ FEATURE }

sAtisFACtion This year, 31% of in-house counsel are very Cette année, sur le plan de l’équilibre travail-
3+4+2+U l Very satisfed are somewhat satisfed, for a combined total ent très satisfaits et 40 % assez satisfaits,
famille, 31 % des juristes d’entreprise se dis-
satisfed with work-life balance, and 40%
of 71%. This is much the same as in 2016,
pour un total combiné de 71 %. C’est simi-
31
%
but a noticeable drop from 2012. Regionally,
laire à 2016, mais moins qu’en 2012. Sur le
l Somewhat satisfed
plan régional, les répondants de l’Alberta, du
those in Alberta, Central Canada and Atlantic
40
%
Canada have the highest likelihood of saying
they are very satisfed with work-life balance.
plus susceptibles de se déclarer satisfaits
Quebec reported the biggest gain in being Centre du Canada et de l’Atlantique sont les
de cet équilibre. le gain le plus important a
very satisfed, going from 15% in 2016 to été enregistré au Québec, qui est passé de
24% in 2018. British Columbia, Central Can- 15 % à 24 % de très satisfaits en 2018. la
ada, Ontario and Atlantic Canada all showed Colombie-Britannique, le Centre du Canada,
a drop in satisfaction compared to 2016. l’Ontario et l’Atlantique affchent une baisse
de satisfaction comparativement à 2016.
you can fnd the full survey results with in-depth analysis on the CCCA’s website.
Consultez les résultats complets du sondage ainsi qu’une analyse approfondie sur
le site Web de l’ACCJE.

the Changing Face of in-house Counsel la nouvelle réalité du juriste d’entreprise

“in-house counsel are getting very busy. Their workloads are in- « les juristes d’entreprise sont de plus en plus occupés. leur charge de
creasing,” states Dal Bhathal, Managing Partner of The Counsel travail augmente, explique Dal Bhathal, associée principale du Counsel
network. “While departments are hiring more, it is more positions network. les services recrutent, mais davantage au niveau débutant. »
at the junior level.” D’après les résultats du sondage de cette année, 40 % des répon-
This year’s survey certainly supports this trend, with 40% of re- dants ont moins de 10 ans de pratique, une tendance que Bhathal ob-
spondents having fewer than 10 years in practice. Bhathal is seeing serve chez les cadres juridiques aussi. « les juristes d’entreprise sont
it in her executive legal recruitment work as well. “There are defnitely plus nombreux, mais les postes supérieurs (comme avocat général)
more in-house positions now,” she says, “but still not as many senior où ils pourraient progresser sont plus rares. »
positions like General Counsel available for advancement.” la concurrence s’intensife, car plusieurs avocats passent en en-
There’s also increasing competition, as more lawyers look to treprise, croyant y trouver un meilleur équilibre. Pourtant, le juriste
move in-house, thinking it will provide a better balance. However, in- d’entreprise travaille plus dur que jamais, investit de longues heures et
house counsel are working harder than ever, putting in a lot of hours, se trouve en plus à former les nouvelles recrues.
with the added task of training the more junior recruits. À chaque sondage, les juristes d’entreprise sont plus nombreux à
With each new release of the survey, increasingly more in-house ressentir la pression qui s’accentue et se demandent pourquoi il y a
counsel are feeling the added pressures and asking why there is un tel écart de rémunération entre l’entreprise et la pratique privée.
such a compensation gap between them and those private practice. « Ces milieux sont très différents, explique Bhathal. Par exemple,
“[The two environments] are very different,” explains Bhathal. en pratique privée, il faut décrocher des contrats. la rémunération
“Private practice lawyers are under increasing pressure to bring in en entreprise et en pratique privée ne se compare pas. il n’existe pas
work, for example. it is impossible to compare in-house compensa- d’élément de comparaison direct (entre les juristes d’entreprise non
tion with private practice. There is no direct comparator [even among plus d’ailleurs). » Bref, tout est dans la manière d’utiliser les résultats
in-house counsel].” it all comes back to how you use the survey. You du sondage. Servez-vous-en comme guide.
use it as a guide. C’est d’autant plus vrai que la profession juridique se transforme sous
This is even truer as the legal profession is currently changing la poussée de nombreux éléments perturbateurs, tels l’iA, les proces-
because of a myriad of disruptive forces, such as Ai, alternative busi- sus alternatifs et les questions de diversité. « Mais rien ne
ness processes and diversity issues. “But things are not changing change en matière de gestion des talents, explique Bha-
from a talent management perspective,” says Bhathal. “The whole thal. Actuellement, toute la profession est réactive. il faut
profession is very reactive right now. it needs to take a step back prendre du recul et se demander ce qu’il faut faire dif-
and ask, ‘How can we keep up? What do we need to do differently to féremment pour recruter, former et retenir les avocats. »
recruit, train and retain lawyers?’” « Ce déf deviendra de plus en plus diffcile,
“it is a challenge. it will become increasingly challenging,” explains conclut Bhathal. Une stratégie claire de gestion des
Bhathal. “A clear talent management strategy is necessary for the suc- talents est nécessaire au succès des juristes
cess of both the in-house counsel and the company as a whole.” d’entreprises et de l’organisation
dans son ensemble. »

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